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2009年监理工程师案例分析冲刺题（1）

来源：233网校 2009年4月27日

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　　【背景材料】
　　北京某建设工程监理公司承接了某建设工程项目的监理任务。为了在建设工程实施过程中有效地进行目标控制，监理单位对项目总目标进行了分解。当工程进行到一定阶段后，监理单位将建设工程目标分解到分部工程和分项工程的层次。
　　【问题】
　　1．该监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循哪些原则?
　　2．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?
　　【考点】
　　建设工程目标的分解。
　　【要点分析】
　　为了建设工程实施过程中有效地进行目标控制，仅有总目标还不够，还需要将总目标进行适当的分解。
　　【参考答案】
　　1．该监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循的原则有：
　　(1)能分能合；
　　(2)按照工程部位分解，而不按照工种分解；
　　(3)区别对待，有粗有细；
　　(4)有可靠的数据来源；
　　(5)目标分解结构与组织分解结构相对应。
　　2．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于：
　　(1)工程进度所处的阶段；
　　(2)资料的详细程度；
　　(3)设计所达到的深度；
　　(4)目标控制工作的需要。