2009年监理工程师案例分析冲刺题（37）

　　【背景材料】
　　某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图4—1所示。
　　
　　施工过程中发生了如下事件：
　　事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工l0个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
　　事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延1天。
　　事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
　　事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。
　　事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了l天，该项技术组织措施费为0．6万元。
　　其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
　　【问题】
　　1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)?计算工期是多少?
　　2．针对上述每一事件，简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔，并说明理由。
　　3．该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?
　　4．合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少?     
　　【考点】     
　　工期和费用索赔。     
　　【要点分析】     
　　双代号网络进度计划的主要控制对象指的就是双代号网络计划 中的关键工作。在计算费用索赔时千万要注意综合取费的问题。     
　　【参考答案】     
　　1．关键线路上的工作(即关键工作)为重点控制对象，包括：基础工程、主楼工程、设备安装、装饰装修。     
　　计划工期=8+16+6+11=41(周)。     
　　2．各事件索赔判定如下：     
　　事件1：是因地质条件的变化引起的，属于甲方应承担的风险，既可以索赔费用，也可以索赔工期。 
　　事件2：是因设计变更引起的，属于甲方应承担的责任，既可以索赔费用，也可以索赔工期。     
　　事件3：是因施工机械出现故障引起的，属于承包商自己应承担的风险，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。      
　　事件4：是因乙方购买的施工材料的质量不合格引起的，属于承包商自己应承担的责任，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。      
　　事件5：这虽然是因加快施工引起的，并且已经取得甲方同意；但是，在合同中有工期奖罚的条款，因此赶工措施费不可以向甲方索赔。     
　　3．综上所述，事件1、事件2可进行工期索赔。基础工程是关键工作，延长3天，可获得3天的工期补偿；辅楼工程延长1天，但因它不是关键线路，且有8周的总时差，所以不能获得工期补偿。因此，乙方可得到的工期补偿为3天。     
　　如图4- 2所示，经计算实际工期为293天，工期奖(罚)款=E293－(41×7+3)1×2500－3×2500=7500元，即罚款7500元。
　　
　　4．事件1：索赔款额＝(10×30+15×18+50000)×(1+30%)=65741(元)。
　　事件2：索赔款额=(30×30+20000)×(1+30%)=27170(元)。
　　索赔款总额=65741+21170=92911(元)。

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