2013年监理工程师案例分析冲刺试题第三套

试题一
1.总监理工程师代表组织编写监理规划不妥。(1分)
正确做法：应由总监理工程师组织编写监理规划。(1分)
2.对编写监理规划要求是否妥当的判断及理由如下。
第(1)条不妥。(0.5分)
理由：根据监理规范关于监理规划的内容要求，监理实施原则是基本要求，不必写入监理
规划。(1分)
第(2)条不妥。(0.5分)
理由：依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程监理规范》(GB 50319—
2000)等法规，施工生产安全责任应由施工单位负责。(1.5分)
第(3)、(4)条正确。(1分)
3.对监理规划中总监理工程师职责是否正确的判定如下。
第1)、2)、3)、6)、7)条是正确的。(2.5分)
第4)条不妥。
改正：主持整理工程项目的监理资料。(1.5分)
第5)条不正确。
改正：这不属于监理单位的权利。(1.5分)
4.总监理工程师授权总监理工程师代表的职责中第3)、5)条是正确的，第1)、2)、4)、6)
条是错误的。(3分)
5.对监理员职责是否正确的判断如下。
第1)、2)条是正确的。(1分)
第3)条是错误的。这应该是专业监理工程师的职责。(1.5分)
第4)、5)条是正确的。(1分)
第6)条是错误的。这是专业监理工程师的职责。(1.5分)
 
试题二
1.总承包商提交的施工进度计划的计算工期为235 d。(1分)
该进度计划能满足合同工期的要求。(1分)
该进度计划中的关键工作有A、B、F、J、K、M。(1分)
2.由于E(69 000一60 000)/60 000]xI00%一l5%>10%，因此，土方工程综合单价要进
行调整。(2分)
不调整综合单价的工程量：60 000×(1+10%)一66 000(m3)；(1分)
调整综合单价的工程量：69 000—66 000—3 000(m3)。(1分)
业主应支付的土方开挖工程款：66 000×40+3 000×40×0.85—2 742 000(元)。(2分)
3.针对事件2，总承包商可向业主提出工期索赔要求。(1分)
理由：业主进行设计变更属于业主的责任，且工作I延期l5 d开工超过其总时差(io ti)，
会影响工期5 d。(2分)
总承包商可向业主提出的费用索赔额：86×40+25×1 200+15×80—34 640(元)。
(2分)
4.针对事件3，分包商做法的不妥之处与正确做法。
(1)不妥之处：分包商向业主提交资质审查资料。(1分)
正确做法：分包商向承包商提交资质审查资料。(1分)
(2)不妥之处：分包商向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。(1分)
正确做法：分包商应当向总承包商申报增加的工程量并提出相应费用补偿要求。(1分)
5.事件1、2、3发生后，该项目的实际工期为240 d。(2分)
 
试题三
1.(1)该工程招标投标过程中的不妥之处及理由。
1)不妥之处：对省内与省外投标人提出了不同的资格要求。(0.5分)
理由：《招标投标法》规定，对于公开招标应当平等地对待所有投标人，不得以不合理条件
限制或排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。(1分)
2)不妥之处：投标截止时间与开标时间不同。(0.5分)
理由：《招标投标法》规定，开标应当在提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
(1分)
3)不妥之处：由招标办主持举行开标会。(0.5分)
理由：《招标投标法》规定，开标会应由招标人或其代理人主持召开。(1分)
4)不妥之处：乙承包单位提交投标保证金的时间在投标截止时间之后。(0.5分)
理由：投标保证金是投标书的组成部分，应在投标截止日期前提交。(1分)
(2)招标人招标失败造成投标单位损失不予补偿。(1分)
理由：招标公告在合同法律制度中属于要约邀请，是希望他人向自己发出要约的意思
表示。要约邀请并不是合同成立过程中的必经过程，它是当事人订立合同的预备行为，在
法律上无须承担责任。因此，招标对招标人不具有合同意义上的约束力，不能保证投标人
中标。(1分)
2.在事故调查前，总监理工程师应该做如下工作。
(1)工程质量事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令，并要求施工单位停止进行质量
缺陷部位和与其有关联部位及下道工序的施工。(0.5分)
(2)要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。(0.5分)
(3)要求质量事故发生单位在24 h内写出质量事故报告，并按类别和等级向相应的主管
部门上报。(0.5分).
3.(1)质量事故调查组应由市、县级建设行政主管部门组织。(0.5分)
理由：此事故属一般质量事故(直接经济损失在5 000元以上不满5万元)。(1分)
(2)监理单位可以参加调查组。(0.5分)
理由：事故的发生若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故的调查；若监
理方有责任，应予以回避，但应配合调查组工作。本案例中的事故是由于甲承包单位为赶工拆
模过早造成的，监理方无责任。(1分)
4.(1)质量事故技术处理方案一般应委托原设计单位提出，其他单位提供的技术处理方
案，应经原设计单位同意签认，所以应由原设计单位提出。(1分)
(2)技术处理方案核签后，总监理工程师应完成如下工作：
1)要求施工单位制定详细的施工方案，并审核签认；(0。5分)
2)对工程质量事故技术处理施工质量进行监督、检查；(0.5分)
3)对技术处理结果组织检查、验收、签认；(0.5分)
4)要求事故单位编写事故处理报告；(0.5分)
5)签发工程复工令。(0.5分)
(3)该质量事故处理报告应由甲承包单位提出。(1分)
5.(1)建设单位与甲承包单位所签协议具有与施工合同相同的法律效力。(0.5分)
理由：建设工程施工合同协议书与通用条款中规定，对合同当事人双方有约束力的合同文
件包括签订合同时已形成的文件和履行过程中构成对双方有约束力的文件两大部分。因此，
在合同履行过程中，双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件也构成对双方有约束力的合同文件，将其视为协议书的组成部分。(1分)
(2)具有管辖权的法院不予受理甲承包单位的诉讼请求。(0.5分)
理由：仲裁与诉讼均是合同争议的解决方式，但二者只能选择其一。只有在合同双方当事
人没有约定仲裁协议的情况下，才能以诉讼作为解决争议的最终方式。同时，仲裁具有一裁终局的原则，即裁决作出后，当事人就同一纠纷再申请仲裁或者向人民法院起诉的，仲裁委员会或者人民法院不予受理。(1分)
 
试题四
1.监理工程师对上述情况的处理如下。
(1)指令停工，要求项目相关人员按设计要求的混凝土强度等级进行试配，并提交试配报
告报监理审批。(1.5分)
(2)指令停工，由监理工程师组织设计与承包商共同研究处理方案，如需变更设计，承包商
按变更后的设计图施工，否则要求拆除原有钢筋，按设计要求重新绑扎，承包商承担由此发生的费用。(1.5分)
(3)指令停止使用该100 t钢筋；通报业主共同研究处理方案，如该批钢筋检验不能用在
工程上，应该将该批钢筋做好标志，并限期清出现场；如可降级用于工程次要部位，应由监理工程师会同业主、设计单位、施工单位共同明确处置办法。(1.5分)
(4)指令不能浇筑混凝土，要求经下道工序检验合格后，通知监理工程师检查验收。(1.5分)
(5)指令停工，承包商提出设计变更(31程变更)申请单，监理工程师审查认为确有必要，签
署意见报建设单位，并会同建设单位提请设计单位进行设计变更后，承包商按设计变更通知及其变更设计图纸施工，并拆除已经绑扎的钢筋。(1.5分)
(6)指令停工，对十层混凝土结构进行强度检测，如检测结果符合要求，指令继续施工，同
时要求相关人员加强混凝土施工质量控制；如检测结果不符合要求，由监理工程师会同有关部门研究处理方案；若无有效方案，指令相关人员返工。(1.5分)
(7)停止无证人员施工，要求安排有资质资格的工人进行生产操作，并对无证电焊工施工
的质量进行检查。(1.5分)
2.进场材料的验收程序如下。
承包商运进钢筋时，应向项目监理机构提交工程材料报审表，同时附有钢筋出厂合格证、
技术说明书、材质化验单，按规定要求对钢筋进行一定比例的抽样送检，经监理工程师审查并确认其质量保证资料齐全、力学性能检验合格后，方准进场。(3.5分)
3.选择质量控制点的一般原则如下：
概括地说，应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害
大的对象作为质量控制点。(1分)
(1)施工过程中的关键工序或环节及隐蔽工程。(1分)
(2)施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象。(1分)
(3)对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。(1分、
(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。(1分)
(5)施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。(1分)
 
试题五
1.每月和累计拟完工程计划投资的计算。
(1)每月拟完工程计划投资一计划工程量×计划单价
1月(A、B两项工作)：(4 300+4 500)×1 000=880(万元)。
2月(A、B两项工作)：880万元。
3月(C、D、E三项工作)：(1 800+2 500+2 600)×1 000=690(万元)。
4月：690万元。
5月(C、D、H三项工作)：(1 800+2 500+1 200)×1 000=550(万元)。
6月(D、H两项工作)：(2 500+1 200)×1 000=370(万元)。
7月(F、G、H三项工作)：(3 100+1 000+1 200)×1 000=530(万元)。
8月(F工作)：3 100×1 000=310(万元)。
将以上结果填入表5—4第1行中。(3分)
(2)累计拟完工程计划投资。
1月：880万元；
2月：880+880=1 760(万元)；
3月：l 760+690=2 450(万元)；
4月：2 450+690=3 140(万元)
5月：3 140+550=3 690(万元)；
6月：3 690+370=4 060(万元)；
7月：4 060+530=4 590(万元)；
8月：4 590+310=4 900(万元)。
将以上结果填人表5—4第2行中。(2分)
2.已完工程实际投资一已完工程计划投资×调价数。
H工作6—9月每月完成工程量一5 000/4=1 250(m3)。(0.5分)
(1)H工作6—9月已完计划投资一l 250×1 000=125(万元)。(0.5分)
(2)H工作已完工程实际投资：
6月：l25×1.1=137.5(万元)；
7月：l25×1.2=l50(万元)；
8月：l25×1.1=137.5(万元)；
9月：l25×1.1=137.5(万元)。(2分)
3.(1)每月已完工程计划投资一已完工程量×计划单价。
1月(A、B两项工作)：880万元；
2月(A、B两项工作)：880万元；
3月(C、D、E三项工作)：(1 800+2 300+2 500)×1 000=660万元；
4月(C、D、E三项工作)：660万元；
5月(C、D两项工作)：(1 800+2 300)×1 000=410(万元)；
6月(D、H两项工作)：(2 300+1 250)×1 000=355(万元)；
7月(F、G、H三项工作)：(2 900+1 000+1 250)×1 000=515(万元)；
8月(F、H两项工作)：(2 900+1 250)×1 000=415(万元)；
9月(H工作)：125万元。
将以上结果填入表5-4第3行中。(3分)
(2)累计已完工程计划投资。
1月：880万元；
2月：l 760万元；
3月：l 760+660=2 420(万元)；
4月：2 420+660=3 080(万元)；
5月：3 080+410=3 490(万元)；
6月：3 490+355=3 845(万元)；
7月：3 845+515=4 360(万元)；
8月：4 360+415=4 775(万元)；
9月：4 775+125=4 900(万元)。
将以上结果填人表5-4第4行中。(2分)
(3)每月已完成工程实际投资一实际工程量×实际单价。
1月(A、B两项工作)：880×1.15=1 012(万元)；
2月(A、B两项工作)：880×1.05=924(万元)；
3月(C、D、E两项工作)：660×1.1=726(万元)；’
4月(C、D、E两项工作)：660×1.15=759(万元)；
5月(C、D两项工作)：410×1.1=451(万元)；
6月(D、H两项工作)：355×1.1=390.5(万元)；
7月(F、G、H三项工作)：515×1.2=618(万元)；
8月(F、H两项工作)：415×1.1=456.5(万元)；
9月(H工作)：125×1.1=137.5(万元)。
将以上结果填人表5-4第5行中。(3分)
(4)累计已完工程实际投资。
1月：l 012万元；
2月：l 012+924=1 936(万元)；
3月：l 936+726=2 662(万元)；
4月：2 662+759=3 421(万元)；
5月：3 421+451=3 872(万元)；
6月：3 872+390.5=4 262.5(万元)；
7月：4 262.5+618=4 880.5(万元)；
8月：4 880.5+456.5=5 337(万元)；
9月：5 337+137.5=5 474.5(万元)。
将以上结果填入表5—4第6行中。(2分)
表5-4投资数据表单位：万元
 投资数据
项目
  
1 
2 
3 
4 
5 
6 
7 
8 
9
每月拟完工程计划投资880880690690550370530310 
累计拟完工程计划投资8801 7602 4503 1403 6904 0604 5904 900 
每月已完工程计划投资8808806606604103555154151 25
累计已完工程计划投资8801 7602 4203 0803 4903 8454 3604 7754 900
每月已完工程实际投资1 012924726759451390.5618456.5137.5
累计已完工程实际投资1 0121 9362 6623 4213 872 4 262.5 4 880.55 3375 474.5

 
4.8月末投资偏差和进度偏差的计算。
投资偏差一累计已完工程实际投资一累计已完工程计划投资
一5 337—4 775—562(万元)，结果为正，投资超支。(1分)
进度偏差一累计拟完工程计划投资一累计已完工程计划投资
一4 900—4 775—125(万元)，结果为正，进度拖后。(1分)
试题六
1.图6—1所示的进度计划能满足合同工期的要求。(1分)
理由：图6—1所示的进度计划的工期为208 d。(1分)
该计划中除A、K工作外，还有C、E、H工作为关键工作。(1分)
网络计划中关键工作的总时差和自由时差都为零。(1分)
2.L工作的持续时间期望值：(22+4×31+34)/6=30(d)。(1分)
N工作的持续时间期望值：(27+4×30+33)/6=30(d)。(1分)
N工作的持续时间期望值更可靠。(1分)
理由：L工作的持续时间的均方差一(34—22)/6=2(d)(1分)；N工作的持续时间均方
差一(33—27)/6—1(d)(1分)。均方差越小，可靠性就越大。(1分)
3.绘制该工程增加L、N工作后的双代号网络进度计划如图6—2所示.
新的计算工期为218 d。(1分)
关键线路为A—C—E—F—N—J—K。(1分)
4.为使该工程按原合同工期完工，可以采取缩短计算工期的方法：改变工作之间的逻辑
关系、改变子项目工作延续时间、重新编制网络计划。(3分)