试题五(20分)
某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%利润率为5%;A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3。该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止;每月工乖款于下月5日前提交结算报告，经监理工程师审核后于第3个月月末支付，若累计实两工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润;若累计实际工程{比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。
施工单位各月的计划工作量见表5—1。
表5—1 施工单位各月计划工作量
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月 份 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
1 2 |
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工作量/万元 |
90 |
90 |
90 |
70 |
70 |
70 |
70 |
70 |
130 |
130 |
60 |
60 |
A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量 见表5—2。
表5-2 A.B分项工程每月计划工程量和实际工程量 单位：m3
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月 份 |
1 |
2 |
3 |
4 | |
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计划 |
1 100 |
1 200 |
1 300 |
1 400 |
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A分项工程工程量
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实际 |
1 100 |
1 200 |
900 |
800 |
|
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计划 |
500 |
500 |
500 |
|
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B分项工程工程量
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实际 |
550 |
600 |
650 |
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【问题】
1.该施工单位报价中的综合费率为多少?
2.该工程的预付款为多少?
3.绘制该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣留)。
4.A分项工程每月结算工程款各为多少?
5.B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?
试题六(20分)
某公司中标的一项设备安装工程的双代号时标网络计划如图6-1所示，计划工期20个月，其持续时间和预算费用见表6—1。工程进行到第14个月，工作F完成了6个月的工作量，工作H完成了2个月工作量，工作K已经完成工作量。
表6-1预算费用、持续时间表
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工作名称 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
K |
1 |
M |
|
持续时间/月 |
3 |
1 |
3 |
4 |
3 |
7 |
5 |
4 |
3 |
5 |
2 |
|
费用/万元 |
12 |
10 |
18 |
12 |
15 |
28 |
15 |
12 |
12 |
30 |
10 |
【问题】
1.在时标网络计划上绘制第14个月的实际进度的前锋线，并计算累计完成投资额。
2.如果后续工作按原计划进行，试分析F、H、K三项工作对计划工期产生了什么影响。
3.重新绘制第14个月至完工的时标网络计划。
4.如果要求原工期保持不变，第14个月后需压缩哪项工作?
命题趋势权威试卷(一)考点
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题号 |
考点 |
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试题一
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[考点1]监理规划的编制 [考点2]确定分包单位的原则 [考点3]分包单位的资质审核 |
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试题二
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[考点1]风险对策的适用范围 [考点2]风险控制措施 [考点3]索赔处理 |
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试题三
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[考点1]施工合同的履行 [考点2]工期拖延的判定
[考点3]经济损失补偿的判断 [考点4]工程保修的有关规定 |
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试题四
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[考点1]见证取样的程序
[考点2]见证取样的具体规定 |
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试题五
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[考点1]综合费率的计算 [考点2]工程预付款的计算
[考点3]现金流量图的绘制 [考点4]工程款的结算 |
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试题六
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[考点1]进度前锋线的应用 [考点2]工期拖延是否应补偿的判定 [考点3]工期优化 |
准考证打印：2015年监理工程师准考证打印 | 考试时间
