2015年监理工程师《案例分析》预测试题及答案(3)

　　试题四

　　1.监理工程师对上述情况的处理如下。

　　(1)指令停工，要求项目相关人员按设计要求的混凝土强度等级进行试配，并提交试配报告报监理审批。(1.5分)

　　(2)指令停工，由监理工程师组织设计与承包商共同研究处理方案，如需变更设计，承包商按变更后的设计图施工，否则要求拆除原有钢筋，按设计要求重新绑扎，承包商承担由此发生的费用。(1.5分)

　　(3)指令停止使用该100 t钢筋;通报业主共同研究处理方案，如该批钢筋检验不能用在工程上，应该将该批钢筋做好标志，并限期清出现场;如可降级用于工程次要部位，应由监理工程师会同业主、设计单位、施工单位共同明确处置办法。(1.5分)

　　(4)指令不能浇筑混凝土，要求经下道工序检验合格后，通知监理工程师检查验收。(1.5分)

　　(5)指令停工，承包商提出设计变更(31程变更)申请单，监理工程师审查认为确有必要，签署意见报建设单位，并会同建设单位提请设计单位进行设计变更后，承包商按设计变更通知及其变更设计图纸施工，并拆除已经绑扎的钢筋。(1.5分)

　　(6)指令停工，对十层混凝土结构进行强度检测，如检测结果符合要求，指令继续施工，同时要求相关人员加强混凝土施工质量控制;如检测结果不符合要求，由监理工程师会同有关部门研究处理方案;若无有效方案，指令相关人员返工。(1.5分)

　　(7)停止无证人员施工，要求安排有资质资格的工人进行生产操作，并对无证电焊工施工的质量进行检查。(1.5分)

　　2.进场材料的验收程序如下。

　　承包商运进钢筋时，应向项目监理机构提交工程材料报审表，同时附有钢筋出厂合格证、技术说明书、材质化验单，按规定要求对钢筋进行一定比例的抽样送检，经监理工程师审查并确认其质量保证资料齐全、力学性能检验合格后，方准进场。(3.5分)

　　3.选择质量控制点的一般原则如下：

　　概括地说，应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。(1分)

　　(1)施工过程中的关键工序或环节及隐蔽工程。(1分)

　　(2)施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象。(1分)

　　(3)对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。(1分、

　　(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。(1分)

　　(5)施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。(1分)

　　试题五

　　1.每月和累计拟完工程计划投资的计算。

　　(1)每月拟完工程计划投资一计划工程量×计划单价

　　1月(A、B两项工作)：(4 300+4 500)×1 000=880(万元)。

　　2月(A、B两项工作)：880万元。

　　3月(C、D、E三项工作)：(1 800+2 500+2 600)×1 000=690(万元)。

　　4月：690万元。

　　5月(C、D、H三项工作)：(1 800+2 500+1 200)×1 000=550(万元)。

　　6月(D、H两项工作)：(2 500+1 200)×1 000=370(万元)。

　　7月(F、G、H三项工作)：(3 100+1 000+1 200)×1 000=530(万元)。

　　8月(F工作)：3 100×1 000=310(万元)。

　　将以上结果填入表5—4第1行中。(3分)

　　(2)累计拟完工程计划投资。

　　1月：880万元;

　　2月：880+880=1 760(万元);

　　3月：1 760+690=2 450(万元);

　　4月：2 450+690=3 140(万元)

　　5月：3 140+550=3 690(万元);

　　6月：3 690+370=4 060(万元);

　　7月：4 060+530=4 590(万元);

　　8月：4 590+310=4 900(万元)。

　　将以上结果填人表5—4第2行中。(2分)

　　2.已完工程实际投资一已完工程计划投资×调价数。

　　H工作6—9月每月完成工程量一5 000/4=1 250(m3)。(0.5分)

　　(1)H工作6—9月已完计划投资一1 250×1 000=125(万元)。(0.5分)

　　(2)H工作已完工程实际投资：

　　6月：125×1.1=137.5(万元);

　　7月：125×1.2=150(万元);

　　8月：125×1.1=137.5(万元);

　　9月：125×1.1=137.5(万元)。(2分)

　　3.(1)每月已完工程计划投资一已完工程量×计划单价。

　　1月(A、B两项工作)：880万元;

　　2月(A、B两项工作)：880万元;

　　3月(C、D、E三项工作)：(1 800+2 300+2 500)×1 000=660万元;

　　4月(C、D、E三项工作)：660万元;

　　5月(C、D两项工作)：(1 800+2 300)×1 000=410(万元);

　　6月(D、H两项工作)：(2 300+1 250)×1 000=355(万元);

　　7月(F、G、H三项工作)：(2 900+1 000+1 250)×1 000=515(万元);

　　8月(F、H两项工作)：(2 900+1 250)×1 000=415(万元);

　　9月(H工作)：125万元。

　　将以上结果填入表5-4第3行中。(3分)

　　(2)累计已完工程计划投资。

　　1月：880万元;

　　2月：1 760万元;

　　3月：1 760+660=2 420(万元);

　　4月：2 420+660=3 080(万元);

　　5月：3 080+410=3 490(万元);

　　6月：3 490+355=3 845(万元);

　　7月：3 845+515=4 360(万元);

　　8月：4 360+415=4 775(万元);

　　9月：4 775+125=4 900(万元)。

　　将以上结果填人表5-4第4行中。(2分)

　　(3)每月已完成工程实际投资一实际工程量×实际单价。

　　1月(A、B两项工作)：880×1.15=1 012(万元);

　　2月(A、B两项工作)：880×1.05=924(万元);

　　3月(C、D、E两项工作)：660×1.1=726(万元);’

　　4月(C、D、E两项工作)：660×1.15=759(万元);

　　5月(C、D两项工作)：410×1.1=451(万元);

　　6月(D、H两项工作)：355×1.1=390.5(万元);

　　7月(F、G、H三项工作)：515×1.2=618(万元);

　　8月(F、H两项工作)：415×1.1=456.5(万元);

　　9月(H工作)：125×1.1=137.5(万元)。

　　将以上结果填人表5-4第5行中。(3分)

　　(4)累计已完工程实际投资。

　　1月：1 012万元;

　　2月：1 012+924=1 936(万元);

　　3月：1 936+726=2 662(万元);

　　4月：2 662+759=3 421(万元);

　　5月：3 421+451=3 872(万元);

　　6月：3 872+390.5=4 262.5(万元);

　　7月：4 262.5+618=4 880.5(万元);

　　8月：4 880.5+456.5=5 337(万元);

　　9月：5 337+137.5=5 474.5(万元)。

　　将以上结果填入表5—4第6行中。(2分)

　　表5-4投资数据表单位：万元

　　4.8月末投资偏差和进度偏差的计算。

　　投资偏差一累计已完工程实际投资一累计已完工程计划投资=5 337—4 775=562(万元)，结果为正，投资超支。(1分)

　　进度偏差一累计拟完工程计划投资一累计已完工程计划投资=4 900—4 775=125(万元)，结果为正，进度拖后。(1分)

　　试题六

　　1.图6—1所示的进度计划能满足合同工期的要求。(1分)

　　理由：图6—1所示的进度计划的工期为208 d。(1分)

　　该计划中除A、K工作外，还有C、E、H工作为关键工作。(1分)

　　网络计划中关键工作的总时差和自由时差都为零。(1分)

　　2.1工作的持续时间期望值：(22+4×31+34)/6=30(d)。(1分)

　　N工作的持续时间期望值：(27+4×30+33)/6=30(d)。(1分)

　　N工作的持续时间期望值更可靠。(1分)

　　理由：1工作的持续时间的均方差一(34—22)/6=2(d)(1分);N工作的持续时间均方差一(33—27)/6—1(d)(1分)。均方差越小，可靠性就越大。(1分)

　　3.绘制该工程增加1、N工作后的双代号网络进度计划如图6—2所示.

　　新的计算工期为218 d。(1分)

　　关键线路为A—C—E—F—N—J—K。(1分)

　　4.为使该工程按原合同工期完工，可以采取缩短计算工期的方法：改变工作之间的逻辑关系、改变子项目工作延续时间、重新编制网络计划。(3分)

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