2016年监理工程师《案例分析》模拟题(5)
【案例一】
某实施监理的工程，建设单位分别与甲、乙施工单位签订了土建工程施工合同和设备安装工程施工合同，与丙单位签订了设备采购合同。工程实施过程中发生下列事件：
事件1：甲施工单位按照施工合同约定的时间向项目监理机构提交了《工程开工报审表》，总监理工程师在审批施工组织设计文件后，组织专业监理工程 师到现场检查时发现：施工机具已进场准备就位;施工测量人员正在进行测量控制桩和控制线的测设;拆迁工作正在进行，不会影响工程进度。为此，总监理工程师 签署了同意开工的意见，并报告了建设单位。
事件2：专业监理工程师巡视时发现，甲施工单位现场施工人员准备将一种新型建筑材料用于工程。经询问，甲施工单位认为该新型建筑材料性能好、价格便宜，对工程质量有保证。项目监理机构要求其提供该新型建筑材料的有关资料，甲施工单位仅提供了使用说明书。
事件3：项目监理机构检查甲施工单位的某分项工程质量时，发现试验检测数据异常，便再次对甲施工单位试验室的资质等级及其试验范围、本工程试验项目及要求等内容进行了全面考核。
事件4：为了解设备性能，有效控制设备制造质量，项目监理机构指令乙施工单位指派专人进驻丙单位，与专业监理工程师共同对丙单位的设备制造过程进行质量控制。
事件5：工程竣工验收时，建设单位要求甲施工单位统一汇总甲、乙施工单位的工程档案后提交项目监理机构，由项目监理机构组织工程档案验收。
问题：1.事件1中，总监理工程师签署同意开工的意见是否妥当?说明理由。
2.写出项目监理机构处理事件2的程序。
3.事件3中，项目监理机构还应从哪些方面考核甲施工单位的试验室?
4.事件4中，项目监理机构指令乙施工单位派专人进驻丙单位的做法是否正确?说明理由。
5.指出事件5中建设单位要求的不妥之处，说明理由。
【答案】
1.不妥，理由：在开工之前测量控制桩、线必须查验合格。
在满足以下开工条件下，总监理工程师才能在开工报审表上签署同意开工的意见。
(1)《施工许可证》已获政府主管部门批准。
(2)承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。
(3)进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。
(4)征地拆迁工作已满足工程进度要求。
(5)施工组织设计已获总监批准。
(6)测量控制桩、线已查验合格。
2.事件2的处理程序如下：
(1)专业监理工程师应签发《监理工程师通知单》，通知承包单位，新材料未经报验和论证，不得使用，并提出下列要求。
(2)要求施工单位提供产品合格证、技术说明书、质量检验证明、质量保证书，有关图纸和技术资料、生产厂家生产许可证，并报送施工工艺措施和相应的证明材料。
(3)要求施工单位按技术规范，对材料进行有监理人员见证的取样送检。
(4)要求承包单位组织专题论证。
(5)审查上述质量证明材料、检验结果和论证结果，若符合技术要求即予以签认，准许使用，若不符合要求则应限期清退出场。
(6)将处理结果书面通知业主。
3.还应从以下几个方面对承包单位的试验室进行考核：
(1)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明，应检查实验设备、检测仪器能否满足工程质量检查要求，是否处于良好的可用状态;
(2)试验室的管理制度;
(3)试验人员的资格证书;
4.不正确。理由：监造人员原则上应由设备采购单位或其委托的监理单位派出。乙单位与丙单位之间无合同关系，无监造设备制造过程的义务，因此不能指令乙单位派出人员。
5.(1)不妥之一：由甲施工单位统一汇总甲、乙施工单位工程档案不妥，理由：因为甲、乙施工单位之间无总分包合同关系。
(2)不妥之二：由项目监理机构组织工程档案验收不妥。理由：监理单位组织的对工程档案的验收仅为项目内部的预验收，此后，凡列入城建部门档案 接收范围的工程，还应由建设单位提请城建当案部门进行预验收，并出具认可文件，最后，建设单位还应组织各单位进行工程的正式验收，包括对工程实体质量的验 收和工程资料的验收。
【案例五】
某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。
图5-1施工进度计划
工程实施过程中发生下列事件：
事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。
事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第8个月末，未完工作尚需作业时间见表5-1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。
事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5-1。
表5-1 相关数据表
工作名称 C E F G H I
尚需作业时间(月) 1 3 1 4 3 2
可缩短的持续时间(月) 0.5 1.5 0.5 2 1.5 l
缩短持续时间所增加的费用(万元/月) 28 18 30 26 10 14
问题：1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C和F工作的总时差和自由时差分别为多少?
2.事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。
3.事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。
4.针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。
5.针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?
【分析】
1.自终点节点起，逆着箭线找出所有自始至终无波形的线路都是关键线路，关键线路上的工作即为关键工作，如下图所示。
在判断工作自由时差时，应注意，在时标网络计划中，工作箭线上的波形线的水平投影长度并非一定是该工作的自由时差，还存在特殊情况，特别是，当 某工作的完成节点之后只有虚箭线紧接时，该工作的自由时差等于紧接在其后的虚箭线的波形线水平投影长度的最小值。详见《轻松过关》第123页。利用《轻松 过关》第124页的波形线累加法，时标网络计划中各项工作的总时差可直接得出，不需要计算。
3.关于工作拖后时间的判断，如果对时标网络计划不是很熟练，建议利用实际进度前锋线作为辅助工具，直观且不容易出错。工作的延迟对后续工作和总工期的影响分析是每年必考的考点，《轻松过关》介绍的分析方法简练、实用，详见第143-144页以及图33-1。
4.工期索赔的问题几乎每年必考，详见图34-1。
【答案】
1.关键工作A、B、D、E、G、I;非关键工作 C、F、H。
C工作总时差为3个月;自由时差为3个月。
F工作总时差=2+1=3个月;自由时差为2个月。 ·
2.当发生工程质量问题，监理工程师首先应判断其严重程度，分以下两种情况处理：
(1)如果该质量问题可以通过返修或返工弥补，则处理程序为：
①签发《监理工程师通知单》;
②责成施工承包单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，填写《监理通知回复单》，报监理工程师审核;
③分析原因、审核、批复处理方案，必要时应经设计单位和建设单位认可;
④跟踪检查处理方案的实施;
⑤检查、鉴定、验收处理结果。
⑥向建设单位和监理单位提交《质量问题处理报告》;
⑦将相关记录和报告存档。
(2)如果质量问题需要加固补强，或将影响下道工序和分项工程的质量，则处理程序为：
①向建设单位报告，由总监及时签发《工程暂停令》，要求停止相关部位的施工，必要时采取防护措施;
②责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，并应经原设计单位签认;
③分析原因、审核、批复处理方案，并征得建设单位同意;
④~⑦条同 上述(1)中的④~⑦;
⑧验收合格后，由施工单位填报《工程复工报审表》;
⑨总监签发《工程复工报审表》，允许进行后续工序的施工。
3.C工作拖后3个月，对总工期和后续工作均无影响。理由：C工作的总时差和自由时差都为3个月，其拖后的时间既未超过总时差，亦未超过其自由时差。
E工作拖后2个月，将造成总工期和后续工作均延期2个月。理由：E工作为关键工作。
F工作拖后2个月，对总工期和后续工作均无影响。理由：原计划中，F工作有3个月总时差和2个月自由时差，因此拖后2个月既不会影响总工期，也不会不影响后续工作。
4.应批准工期延期时间为2个月。理由:处于关键线路上的E工作拖后2个月，影响总工期2个月。
5.最佳调整方案为：将E工作和I工作各缩短一个月，共增加费用32万元(14+18)。
点击查看>>2016年监理工程师案例分析考试试题 监理工程师考试历年真题
备考课程：2016通关监理工程师必看 课程免费试听！
扫二维码下载233网校APP：考试报考、考试试题、试听课程一手掌握！
