【案例】
某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作匀速进展。
图5-1施工总进度计划(单位：天)
工程实施过程中发生以下事件：
事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位“分包单位资格报审表”及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45天后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工15天，窝工损失合计8万元。修改设计后，B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。
事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。
【问题】
1. 事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括哪些内容?
2. 事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月(按30天计)应获得的工程价款分别为多少万元?B分部工程的最终合同价款为多少万元?
3. 事件3中，乙施工单位的做法有何不妥?写出正确做法。B分部工程的实际工期是多少天?
4. 事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及工程总工期有何影响?分别说明理由。
5. 写出项目监理机构对事件4的处理程序。
【参考答案】
1.(1)事件1中，建设单位、甲施工单位做法的不妥之处及理由具体如下：
①建设单位做法的不妥之处：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。(0.5分)
理由：根据《建筑法》规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。(1分)
②不妥之处：甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位“分包单位资格报审表”及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料。(0.5分)
理由：甲施工单位选定乙分包单位后，应向项目监理机构提交分包资格报审表及相关资料。(1分)
(2)甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括：特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;分包单位的业绩证明;拟分包工程的内容和范围;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。(2分)
2.(1)事件2中，B分部工程第1个月按原计划正常施工：应获得的工程价款=500/(75/30)=200(万元)。(1分)
(2) B分部工程第2个月按原计划正常施工15天，停工15天：应获得的工程价款=500/(75/15)+8=108(万元)。(1分)
(3) B分部工程第3个月完成设计修改后的剩余工程：应获得的工程价款=560-(200+108-8)+3=263(万元)。(1分)
(4)B分部工程的最终合同价款为：200+108+263=571(万元)。(1分)
3.(1)事件3中，乙施工单位做法的不妥之处：乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。(1分)
正确做法：乙施工单位应向甲施工单位提出工程延期申请，甲施工单位再向项目监理机构提出工程延期的申请。(1分)
(2)B分部工程的实际工期是：75+15=90(天)。(1分)
4.(1)事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响：使F分部工程进度推迟了10天。(1分)
理由：工作B为工作F的紧前工作，修改设计使工作B的持续时间延长了15天，但工作B的自由时差为5天，将导致F分部工程进度推迟10天。(1分)
(2)事件3中，B分部工程修改设计对工程总工期的影响：使总工期延长10天。(1分)
理由：由于B分部工程的修改设计使F分部工程进度推迟了10天，而工作F属于关键工作，故使总工期相应延长了10天。(1分)
5.事件4中，项目监理机构处理程序如下：
(1)下达“工程暂停令”;(1分)
(2)审查甲施工单位所报送的丙施工单位资格材料;(1分)
(3)如果丙施工单位资质合格，签发“工程复工令”;(1分)
(4)如果丙施工单位资质不合格，则由总监理工程师通知甲施工单位另行选择分包单位。(1分)
