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2020年监理工程师《案例分析》强化练习精选题及答案(四)
背景材料:
某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件:
事件1:在监理招标文件中,列出的监理目标控制工作如下:
投资控制:①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价款变更;⑤进行工程计量。
进度控制:①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查工程投入物的质量;⑤审批工程延期。
质量控制:①审查分包单位资质;②原材料见证取样;③确定设计质量标准;④审查施工组织设计;⑤审核工程结算书。
事件2:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:①主持编制项目监理规划;
②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解合同争议;⑤调换不称职监理人员。
事件3:该项目监理规划内容包括:①工程项目概况;②监理工作范围;③监理单位的经营目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦监理工作方法及措施;⑧监理工作制度;⑨监理工作程序;⑩工程项目实施的组织;?监理设施;?施工单位需配合监理工作的事宜。
事件4:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位,会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。
事件5:专业监理工程师在巡视时发现,施工人员正在处理地下障碍物。经认定,该障碍物确属地下文物,项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。
问题:
1.指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处,说明理由。
2.指出事件2中的不妥之处,说明理由。
3.指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》,写出该项目监理规划还应包括哪些内容。
4.指出事件4中的不妥之处,说明理由。
5.写出项目监理机构处理事件5的程序。
1、
事件1中所列监理目标控制工作:
(1)投资控制:
①"组织协调设计方案优化“不妥;
理由:因属于设计阶段投资控制工作;
②"审查工程概算“不妥;
理由:因属于设计阶段投资控制工作。
(2)进度控制:”检查工程投入物的质量“不妥;
理由:因属于施工阶段质量控制工作。
(3)质量控制:
①"确定设计质量标准“不妥;
理由:因属于设计阶段质量控制工作;
②"审核工程结算书“不妥;
理由:因属于施工阶段投资控制工作。
2、
事件2中,总监理工程师将下列工作委托给总监理工程师代表,不妥;
(1)主持编制项目监理规划; (2)审批项目监理实施细则; (3) 调解合同争议; (4)调换不称职监理人员。
理由:这些工作都是总监理工程师的职责,不得将这些工作委托给总监理工程师代表。
3、
事件3中,(1) 项目监理规划内容中的不妥之处如下:①监理单位的经营目标;②监理单位的权利和义务;
③工程项目实施的组织;④施工单位需配合监理工作的事宜。
(2)该项目监理规划还应包括的内容:①监理工作内容;②监理工作目标;③项目监理机构的组织形式;
④项目监理机构的人员配备计划。
4、
事件4中,(1) 在第一-次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位,不妥;
理由:监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
(2)项目监理规划修改后直接报送建设单位,不妥。
理由:监理规划编写完成后必须进行审核并经工程监理单位技术负责人签字认可。
5、
项目监理机构处理事件5的程序如下:
(1)报告建设单位;
(2) 签发工程暂停令;
(3)就工期、费用补偿问题使建设单位和施工单位达成一致意见;
(4)督促文物保护措施方案的落实;
(5)文物保护措施落实后,签发复工令。
背景材料:
某实施监理的工程,建设单位与甲施工单位签订施工合同,约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目,其中,子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分,拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。工程实施过程中发生下列事件:
事件1:由于拆除废弃建筑物的危险性较大,乙施工单位编制了专项施工方案,并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后,乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构,要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过专家论证,便签字同意实施。
事件2:建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内,将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。
事件3:受金融危机影响,建设单位于2010年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位,缓建尚未施工的子项目D、E。而此前,甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备,并支付定金300万元。鉴于无法确定复工时间,建设单位于2010年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同。
1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。
2.指出事件2中建设单位的不妥之处,写出正确做法。
3.事件3中,建设单位是否可以解除施工合同?说明理由。如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、E的施工,项目监理机构应做哪些工作?
4.事件3中,若解除施工合同,根据《建设工程监理规范》,甲施工单位应得到哪些费用补偿?
1、
事件1中,(1) 由于拆除废弃建筑物的危险性较大,乙施工单位编制了专项施工方案,并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会,不妥;
正确做法:应由甲施工单位组织召开专家论证会,专家论证会参加单位还应有建设单位、勘察、设计等单位的相关人员。
(2)乙施工单位将施工方案直接送交项目监理机构;总监理工程师签字同意实施,不妥。
正确做法:乙施工单位编制的施工方案应先报送甲施工单位审查,甲施工 单位的技术负责人审查签字同意后,报送项目监理机构,总监理工程师审查后方同意实施。
2、
事件2中,建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内仅报送资质等级证明与拆除施工方案,不妥。
正确做法:由建设单位在房建筑物拆除15日前报送;还应报送:拟拆除建筑物及可能危及毗邻建筑物的说明;堆放、清除废弃物的措施。
3、
事件3中:
(1)建设单位可以解除施工合同。
理由:根据《合同法》,因建设单位原因造成工程缓建致使合同无法履行的,建设单位可以解除合同。
(2)如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、E的施工,项目监理机构应书面通知甲施工单位停止施工,并立即对已施工部分进行记录与计量。
4、
事件3中,甲施工单位应得到的费用补偿如下:
(1)为设备订货而投入的300万元定金;
(2)撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用;
(3) 甲施工单位所有人员的合理遣返费用;
(4)合理的利润补偿;
(5)施工合同规定的建设单位应支付的违约金。