直线制监理组织形式、职能制监理组织形式、直线职能制监理组织形式、矩阵式监理组织形式各自的优缺点是监理工程师理论与法规的内容，在主观题《案例分析》科目中也是经常考察的高频考点，一般是案例一段材料下面的一小问。
| 内容 | 优点 | 缺点 |
| 直线制组织形式 | 组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。 | 实行没有职能部门的"个人管理"，这就要求总监理工程师 通晓各种业务和多种专业技能，成为"全能"式人物。 |
| 职能组织形式 | 加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。 | 由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。 |
| 直线职能制组织形式 | 既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。 | 职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。 |
| 矩阵制组织形式 | 加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。 | 纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 |
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