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投资偏差=已完工作预算投资-已完工作实际投资=已完成工程量×(预算单价-实际单价)
作用：判断超支还是节约，还可以用绩效指数表示。
进度偏差=已完工程计划时间-已完工程实际时间
进度偏差=已完工作预算投资-计划工作预算投资=预算单价×(计划工程量-已完成工程量)
作用：判断拖延还是提前，还可以用绩效指数表示
3、绝对偏差和相对偏差
相对偏差=绝对偏差/投资计划值=(投资实际值-投资计划值)/投资计划值
投资绩效指数=已完工作预算投资/已完工作实际投资
进度绩效指数=已完工作预算投资/计划工作预算投资
【2022年真题案例五】
某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工；各项工作费用按持续时间均匀分布。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：项目监理机构在第3个月末统计的1~3月份已完工程计划费用（BCWP）和已完工程实际费用（ACWP）见表5。工作A、B、C的计划费用分别为200万元，500万元、260万元。
表5 1~3月份费用统计表（单位：万元）
月份 费用 | 1 | 2 | 3 |
已完工程计划费用（BCWP） | 120 | 150 | 140 |
已完工程实际费用（ACWP） | 140 | 160 | 130 |
事件2：施工过程中，建设单位提出一项设计变更，该变更导致工作J推迟施工1个月月，增加工程费用20万元，造成施工单位人员窝工损失9万元。为此，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿29万元的申请。
事件3：因施工机械设备调配原因，施工单位计划将工作Q推迟3个月开始施工，且后续工作相应顺延，遂向项目监理机构报送了调整后的施工进度计划，并提出延期申请。
【问题】
事件1中，截止第3个月末，拟完工程计划费用累计额为多少万元？费用偏差和进度偏差（以费用额表示）分别为多少万元？并判断费用是否超支和进度是否拖后。
拟完工程计划费用：（200/5）×3+（500/10）×3+（260/6）×3=400万元
已完工程计划费用：120+150+140=410万元
已完工程实际费用：140+160+130=430万元
费用偏差=已完工程计划费用-已完工程实际费用：410-430=-20万元，费用超支。
进度偏差-已完工程计划费用-拟完工程计划费用：410-400=10万元，进度超前。
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划，如图4—2所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月计划完成投资，见表4—17。
施工过程中发生如下事件：
事件一：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，A工作开始时间推迟1个月，致使施工单位机械闲置和人工窝工损失。
事件二：设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。
事件三：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80％，J工作持续时间最终延长1个月。
事件四：G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0．5个月；施工单位采取了赶工措施，使工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0．5万元。
事件五：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。
复验结果，工程质量不合格，施工单位进行了整改。
以上事件一至四发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求，1～7月份投资情况，见表4-18。 
【问题】
填写表中空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资，并分析7月末的投资偏差和进度偏差。
1～7月份投资情况，见表4-19。
7月末投资偏差=(1254-1300)万元=-46万元＜0，投资超支。
7月末进度偏差=(1254-1440)万元=-186万元＜0，进度拖延。
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