试题三
1．采用排列图法列表计算质量问题的累计频率（6分）：
主要质量问题：是咬边和夹渣。（1分）
次要质量问题：是气孔。（1分）
一般质量问题：是焊瘤和裂纹。（1分）
2．事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。
（1）不妥之处：施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。（0.5分）
正确做法：施工单位应该进行整改。（0.5分）
（2）不妥之处：送检样品经施工单位技术负责人负责封样。（0.5分）
正确做法：送检样品应经监理工程师负责封样。（0.5分）
（3）不妥之处：送检样品由专业监理工程师送往预先确定的试验室。（0.5分）
正确做法：送检样品由施工单位送往预先确定的试验室。（0.5分）
（4）不妥之处：总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改。（0.5分）
正确做法：总监理工程师应要求施工单位对出现质量问题的电焊接头整改。（0.5分）
（5）不妥之处：施工单位将检测费用列入工程进度款中要求一并支付。（0.5分）
理由：见证取样的试验费用应由承包单位支付。（0.5分）
3．按照《建设工程监理规范》的规定，项目监理机构对事件2的处理程序：
监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达"工程暂停令"，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。（3分）
4按照《建没工程安全生产管理条例》的规定，事件3中监理单位不承担法律责任。施工单位的法律责任是：作业人员不服管理、违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。施工单位的主要负责人、项目负责人有违法行为、尚不够刑事处罚的，处2万元以上20万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。（3分）
试题四
1．项目监理机构对事件1的处理程序：首先指令施工总承包单位要求增加的桩基施工分包单位暂停施工，并要求施工总承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，专业监理工程师应审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。（4分）
2．针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位应承担责任。（1分）
理由：建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。（1分）
针对事件2中现浇结构的质量问题，监理单位不应承担责任。（1分）
理由：监理单位履行了职责。（1分）
针对事件2中现浇结构的质量问题，施工总承包单位应承担责任。（1分）
理由：施工总承包单位不应该使用不合格的商品混凝土。（1分）
3．事件3中，建设单位做法的不妥之处：建设单位与空调设备供应单位签定的合同中包括该设备的安装工作。（1分）
理由：建设单位没有权利签定设备安装分包合同。（1分）
正确做法：设备安装分包合同应由施工总承包单位与设备安装分包单位签定。（1分）
事件3中，设备安装分包单位做法的不妥之处：设备安装分包单位书面同意建设单位与设备供应单位签定供货和安装合同。（1分）
理由：设备安装分包单位没有此权利。（1分）
正确做法：应该经施工总承包单位同意，监理单位审核批准。（1分）
4．专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序：专业监理工程师填写"不合格项处置记录"，要求施工总承包单位及时采取措施予以整改。专业监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收。（4分）
