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案例六背景资料:
某工程的部分的工程量如下表所示,发包方与承包人约定若实际工程量偏差超过清单工程量15%时,超出15%部分的综合单价按原综合单价90%调整;实际工程量减少超过15%时,实际工程量的综合单价按原综合单价的1.1倍调整;规费费率为8%(以分项工程费和措施项目费为计算基数),税率为9%(以分项工程费、措施项目费和规费为计算基数),所有工作都按匀速施工。
名称 | A | B | C | D | E | F | G |
单位 | m3 | t | m2 | m3 | m2 | m3 | m2 |
工程量 | 20000 | 3000 | 9000 | 16000 | 6000 | 15000 | 1800 |
综合单价 | 50 | 2500 | 30 | 300 | 80 | 60 | 200 |
事件一:项目实施过程中,监理单位发现D工作实际完成的工作量为19200m3,F工作完成量为12000m3,监理机构要求承包人重新提交工程结算价款申请,监理机构进行了审核。
事件二:项目进行到12月初时,建设单位组织监理单位对项目实施前锋线进行了进度检查,检查结果如下。
【问题】
1、截止6月末已经完成的工作有哪些,累计完成的工程结算价款为多少?
2、针对事件一,监理机构重新审核批准的D、F工作的结算价款为多少?
3、针对事件二,仅对D工作的投资偏差而言,分别计算BCWS、BCWP、ACWP、CPI、SPI。
4、根据项目实施的前锋线图,分析H、M、J工期延误还是提前,及对总工期的影响。
第1问
1-1.截止6月末A和B工作全部完成,E工作完成2/5,C工作完成2/3,D工作完成1/2。
1-2.截止6月末累计完成的工程结算价款=(20000×50+3000×2500+9000×30×2/3+16000×300×1/2+6000×80×2/5)×(1+8%)×(1+9%)/10000=1326.94万元。
第2问
2-1.D工程量偏差(19200-16000)/16000=20%超过15%,超出15%部分的综合单价按原综合单价90%调整。
故D的结算价款=【16000×(1+15%)×300+(19200-16000×(1+15%))×300×90%】×(1+8%)×(1+9%)/10000=675.24万元。
2-2.F工程量减少(15000-12000)/15000=20%超过15%,实际工程量的综合单价按原综合单价的1.1倍调整。
故F的结算价款=12000×60×1.1×(1+8%)×(1+9%)/10000=93.23万元。
第3问
计划工程预算投资(BCWS)=16000×300×(1+8%)×(1+9%)/10000=565.06万元。
已完工程预算投资(BCWP)=19200×300×(1+8%)×(1+9%)/10000=678.07万元。
已完工程实际投资(ACWP)=675.24万元。
投资绩效指数(CPI)=已完工程预算投资(BCWP)/已完工程实际投资(ACWP)=678.07/675.24=1.00。
进度绩效指数(SPI)=已完工程预算投资(BCWP)/计划工程预算投资(BCWS)=678.07/565.06=1.20。
第4问
4-1.H工作延误1个月,因为他有4个月总时差,延误1个月不影响总工期。
4-2.M工期提前1个月,他属于非关键工作,提前1个月不影响总工期。
4-3.J工期延误1个月,因为J工作属于关键工作,延误1个月将会影响总工期延长1个月。
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