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以真题为镜!监理工程师合同管理分值分布,各章重点都在这!

作者:233网校-窝瓜爱学习 2022-06-22 17:15:47

所谓以史为镜,可以知兴替!对于考试而言,就是以真题为镜了!学霸君为您总结2022年监理工程师合同管理科目的分值总结和重点分析,通过真题把握考试动向!

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2022年监理合同管理分值分布

监理工程师《合同管理》共9章,考试题量是80题,包括50道单选题和30道多选题,总分110分。各章节分值占比如下表所示:

章节单选分值多选题分值
第一章 建设工程合同管理法律制度36
第一节 合同管理任务和方法-2
第二节 合同管理相关法律基础-2
第三节 合同担保3-
第四节 工程保险-2
第二章 建设工程勘察设计招标8
4
第一节 工程勘察设计招标特征及方式14
第二节 工程勘察设计招标主要工作内容5-
第三节 工程勘察设计开标和评标2-
第三章 建设工程施工招标及工程总承包招标48
第一节 工程施工招标方式和程序-4
第二节 投标人资格审查12
第三节 施工评标办法22
第四节 工程总承包招标1-
第四章 建设工程材料设备采购招标68
第一节 材料设备采购招标特点及报价方式32
第二节 材料采购招标24
第三节 设备采购招标12
第五章 建设工程勘察设计合同管理58
第一节 工程勘察合同订立和履行管理56
第二节 工程设计合同订立和履行管理-2
第六章 建设工程施工合同管理1012
第一节 施工合同标准文本-2
第二节 施工合同有关各方管理职责1-
第三节 施工合同订立3-
第四节 施工合同履行管理610
第七章 建设工程总承包合同管理76
第一节 工程总承包合同特点1-
第二节 工程总承包合同有关各方管理职责1-
第三节 工程总承包合同订立42
第四节 工程总承包合同履行管理14
第八章 建设工程材料设备采购合同管理26
第一节 材料设备采购合同特点及分类-2
第二节 材料采购合同履行管理12
第三节 设备采购合同履行管理12
第九章 国际工程常用合同文本34
第一节 FIDIC施工合同条件12
第二节 FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙合同条件1
-
第三节 NEC施工合同(ECC)及合作伙伴管理-2
第四节 AIA系列合同及CM和IPD合同模式1-

2022年监理工程师合同管理考试考查全面,分布较为均匀。

分值占比大的章节依次是第六章建设工程施工合同管理(22分)、第四章建设工程材料设备采购招标(14分)、第五章建设工程勘察设计合同管理(13分)、第七章建设工程总承包合同管理(13分),头尾章节相对分值较低。

2022年监理合同管理真题考点

2022年监理工程师合同管理各章节具体考查了哪些考点内容,下表为你总结。点击真题及考点解析可查看各章真题考点内容。

章节单选题多选题
第一章 建设工程合同管理法律制度【真题及考点解析>>
第一节 合同管理任务和方法-根据标准文本编制招标文件和合同条件1
第二节 合同管理相关法律基础-代理的种类-委托代理1
第三节 合同担保担保方式1保证在建设工程中的应用2
第四节 工程保险
建筑工程一切险-保险责任1
第二章 建设工程勘察设计招标真题及考点解析>>
第一节 工程勘察设计招标特征及方式工程施工招标程序1

工程勘察设计招标特征
1工程勘察设计招标方式1

第二节 工程勘察设计招标主要工作内容

工程勘察设计招标文件的编制
4工程勘察设计服务及范围要求1

-
第三节 工程勘察设计开标和评标

评标程序和方法
1确定中标人及签订合同1

-
第三章 建设工程施工招标及工程总承包招标真题及考点解析>>
第一节 工程施工招标方式和程序-

发售招标文件及组织现场踏勘1
工程施工招标程序1

第二节 投标人资格审查资格审查办法1资格审查办法1
第三节 施工评标办法

最低评标价法
1综合评估法-评标方法1

评标程序-综合评估法初步评审1
第四节 工程总承包招标工程总承包招标程序1-
第四章 建设工程材料设备采购招标真题及考点解析>>
第一节 材料设备采购招标特点及报价方式

材料设备采购方式及其特点1
材料设备采购招投标报价方式2

材料设备采购招投标报价方式1
第二节 材料采购招标材料采购的评标程序和内容2材料采购招标文件的编制2
第三节 设备采购招标设备采购的评标-综合评估法1设备采购的评标1
第五章 建设工程勘察设计合同管理真题及考点解析>>
第一节 工程勘察合同订立和履行管理

建设工程勘察合同文本的构成1
建设工程勘察合同履行管理3
勘察人的一般义务1

建设工程勘察合同履行管理1
勘察作业要求-安全作业要求1
合同价格与支付1

第二节 工程设计合同订立和履行管理-设计依据1、
第六章 建设工程施工合同管理真题及考点解析>>
第一节 施工合同标准文本
标准施工合同的组成1
第二节 施工合同有关各方管理职责监理人的指示1-
第三节 施工合同订立

订立合同时需要明确的内容1
承包人义务-编制施工组织设计1
订立合同时需要明确的内容-暂列金额1

-
第四节 施工合同履行管理

不可抗力1
工程款支付管理1
变更管理1
工程量计量1
缺陷责任期管理1
施工质量管理1

工程款支付管理1
施工进度管理2
不可抗力1
变更管理1

第七章 建设工程总承包合同管理真题及考点解析>>
第一节 工程总承包合同特点设计施工总承包合同方式的优点1-
第二节 工程总承包合同有关各方管理职责监理人职责1-
第三节 工程总承包合同订立

明确保险责任1
设计施工总承包合同文件1
订立合同时需要明确的内容1
设计施工总承包合同文件1

订立合同时需要明确的内容1
第四节 工程总承包合同履行管理设计工作的合同管理1合同的索赔管理2
第八章 建设工程材料设备采购合同管理真题及考点解析>>
第一节 材料设备采购合同特点及分类
材料设备采购合同的概念1
第二节 材料采购合同履行管理检验和验收1设备采购合同履行管理-合同价格与支付1
第三节 设备采购合同履行管理

合同价格与支付2
开箱检验、安装、调试、考核、验收1

-
第九章 国际工程常用合同文本真题及考点解析>>
第一节 FIDIC施工合同条件《施工合同条件》典型条款分析1《施工合同条件》中各方责任和义务
1
第二节 FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙合同条件《设计采购施工(EPC) /交钥匙合同条件》典型条款分析1-
第三节 NEC施工合同(ECC)及合作伙伴管理-ECC 合同的内容组成1
第四节 AIA系列合同及CM和IPD合同模式IPD 合同模式1-
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科学授课体系,攻克重难点

监理工程师课程经历多次迭代,不断更新换代。科学备考三部曲,打通教材核心点。分为基础阶段、强化阶段、冲刺阶段。循序渐进打通复习路上的各个关卡,学懂考试内容。

班级课时数主讲内容
基础阶段
搭建完整知识框架,精打细磨,轻松打基础
教材精讲班约20-30h/科详细精讲教材知识点
搭建知识框架,划重点,把书读薄

强化阶段

掌握解题技巧,提升做题能力,学会举一反三

习题班约5h/科

习题做题方法总结

实现听练结合,快速提升做题能力

专题班约2h/科

集中突破案例/三控难题

覆盖全部题型与解题方法

真题解析班约8h/科

讲解近3-5年真题考点

逐一突破,把握考试动向

冲刺阶段

临考实战密训,查漏补缺,考前定心神丸

高频考点班约4h/科

重难点深度串讲

图表总结强化记忆

模考金题班约4h/科

剖析2套突击卷/科

预测考试方向及趋势

直播点睛班约2h/科

深度剖析高分值考点

集中式强化训练,实现考前迅猛式锁分

智能题库,大数据分析

233网校智能题库报考模拟试题、历年真题、章节习题、每日一练、易错题等多种类型的题目,适用于复习的不同阶段。【去刷题>>

①专业解析

每道题配有专业答案解析,解密题目背后的考点逻辑(注:付费学员专享100%章节题量)

②助教答疑

每道题专业助教答疑服务,做题不留任何疑问(注:付费学员专享)

③模考大赛

万名考生同场闯关做题,并配套讲师直播讲题

④视频解析

重难点考题配套视频解析,授课讲师分析答题“套路”

⑤2套考前点题

考前10天上线2套点题,专业师资有效预测考点(注:付费学员专享)

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