知识点一:组织做好合同评审工作
合同评审主要包括下列内容:
(1)合法性、合规性评审。
(2)合理性、可行性评审。
(3)合同严密性、完整性评审。
(4)与产品或过程有关要求的评审。
(5)合同风险评估
合同实施计划是保证合同履行的重要手段,合同相关各方应根据合同编制合同实施计划。
合同实施计划应包括:
(1)合同实施总体安排
(2)合同分解与管理策划
(3)合同实施保证体系的建立
知识点二:落实细化合同交底工作
合同交底应包括下列内容:
(1)合同的主要内容;
(2)合同订立过程中的特殊问题及合同待定问题;
(3)合同实施计划及责任分配;
(4)合同实施的主要风险;
(5)其他应进行交底的合同事项。
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灵活规范应对处理合同变更问题
合同变更应当符合下列条件:
(1)变更的内容应符合合同约定或者法律法规规定。变更超过原设计标准或者批准规模时,应由当事方按照规定程序办理变更审批手续。
(2)变更或变更异议的提出,应符合合同约定或者法律法规规定的程序和期限。
(3)变更应经当事方或其授权人员签字或盖章后实施。
(4)变更对合同价格及工期有影响时,相应调整合同价格和工期。
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正确处理合同履行中的索赔和争议
通常,索赔应符合下列条件:
(1)索赔应依据合同约定提出。合同没有约定或者约定不明时,按照法律法规规定提出。
(2)索赔应全面、完整地收集和整理索赔资料。
(3)索赔意向通知及索赔报告应按照约定或法定的程序和期限提出。
(4)索赔报告应说明索赔理由,提出索赔金额及工期。
知识点三:开展合同管理评价与经验教训总结
合同总结报告应包括下列内容:
(1)合同订立情况评价;
(2)合同履行情况评价;
(3)合同管理工作评价;
(4)对本项目有重大影响的合同条款评价;
(5)其他经验和教训等。
经典习题:
大中型建设工程设计变更超过原设计标准或批准标准时,正确的处理方式( )。
A.业主根据变更重新与承包商签订合同
B.承包商与设计人协商变更事项并报监理人批准
C.业主按照规定程序办理变更审批手续
D.设计人决定按变更后的标准或规模进行设计
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