监理合同管理考点归纳：开展建设工程项目招标采购的总体策划

（一）开展建设工程项目招标采购的总体策划

（二）根据标准文本编制招标文件和合同条件

（三）细化项目参建各相关方的合同界面管理

（四）合理选择适合建设工程特点的合同计价方式

根据计价方式不同，有单价合同、总价合同和成本加酬金合同等不同计价方式。

1.单价合同

应付工程款=实际完成工程量×单价。在工程"价"和"量"方面的风险分配对合同双方均显公平。

【优点】多适用于在发包时施工工程内容和工程量尚不能明确确定的情况，发包单位可以在设计工作尚未完成、工程量清单尚未确定、工作内容无需完整详尽约定的情况下就开始施工招标，投标人只需对所列内容报出单价，从而缩短招投标时间，利于尽早开工。

【缺点】需要在施工过程中协调工作内容、测量核实完成的工程量；且实际应付工程款可能超过估算，控制投资难度较大。

单价合同又可分为固定单价合同和可变单价合同两种形式。

（1）固定单价合同对承包商而言，存在较大的报价风险。一般适合于工期较短、工作内容和工程量变化幅度不大的项目。

（2）与固定单价合同相比，可变单价合同承包商承担价格变动的风险较小。

2.总价合同

总价合同，也称总价包干合同，总价合同包括同定总价和可调总价两种形式。

3.成本加酬金合同

成本加酬金合同，也称为成本补偿合同或成本加成合同。

【适用范围】通常仅适用于工程复杂，工程技术、结构方案难以预先确定，时间特别紧迫（如抢险救灾）的项目。

【对承包商的优点】采用这种合同，承包商利润有保证，价格变化或工程量变化的风险基本都由业主承担。但承包商往往缺乏降低成本的激励，还可能通过提高工程成本而增加自身利润，不利于业主的投资控制。

【对业主的优点】该合同计价方式可以简化招标、节省时间，不需等到设计图纸完成后才开始招标和施工，实现设计和施了工作的搭接。有利于缩短工期。

成本加酬金合同还可分为成本加固定酬金合同、成本加固定百分比酬金合同、成本加可变酬金合同等形式。