五、案例分析(每小题10分，共20分)
(一)某山岭重丘区公路路基土、石方工程中，承包商在合同中标明有软石的地方未遇到软石，因此，该施工段的工期提前2个月。但另一施工段在合同中没有标明有岩石的地方遇到了较多的次坚石，使开挖工作变得困难，工期因此拖延了5个月。由于工期拖延，使得施工不得不在雨季进行。按一般公认标准计算，影响工期2个月，由于实际遇到的地质条件比原合理预计的复杂，造成了实际生产率比原计划低得多，折算影响工期3个月。为此，承包商准备提出索赔。
问：该索赔计划有关索赔的内容、理由、证据、通知等，用文字简要说明要点。
(二)某工程项目采用20m预制箱梁，业主委托某监理单位进行施工招标及施工阶段的监理任务。业主对工程发包提出两种方案：一是采用平行发包模式，即预制箱梁、安装和土建工程分别发包;另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，箱梁的预制及安装列入总承包范围再分包。
问题：
1、施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪几项?
2、如采用施工总分包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理?主要手段是什么?
3、对箱梁预制企业的资质考核在上述两种发包模式下，各应在何时进行?考核的主要内容是什么?
4、在平行发包模式下，箱梁运抵施工现场，安装施工单位可否视其为“甲供构件”，为什么?如何组织检查验收?
