送分考点快收！监理工程师《合同管理》高频考点总结：工程总承包合同特点、各方管理职责

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第七章 建设工程总承包合同管理

第一节 工程总承包合同特点

第二节 工程总承包合同有关各方管理职责 

内容少、分值少，第一节工程总承包合同特点还需要学嘛？当然需要，“工程总承包合同特点”顾名思义考查工程总承包合同的特点，记住工程总承包合同的五个优点，两个缺点即可。

第二节的内容与第一节的内容非常相似，考点极为明确，工程总承包合同有关各方管理职责主要考点就三点：发包人义务、承包人义务、监理人职责。

总体来讲第七章前面两节的内容虽然分值少，但是考虑到都是送分题，因此考试这两节的分值，请务必收入囊中！心动不如行动，马上开始今天的学习吧~

【2022】设计施工总承包模式与施工承包模式相比，主要优点是有利于（   ）。

A.业主选用指定的分包商

B.吸引更多的投标人竞标

C.发包人对承包人的监督和检查

D.减少承包人的索赔

【2020】建设工程采用设计施工总承包模式的特点是（   ）。

A.不利于承包人的工程变更

B.建设周期不易把控

C.设计和施工责任划分不清

D.影响工程设计方案的比选范围和充分竞争

【2019】对发包人而言，设计施工总承包合同的优点有（   ）。

A.单一的合同责任

B.减少发包人对承包人的检查

C.减少承包人的索赔

D.固定工期

E.减少设计变更

总承包合同的承包人可以是独立承包人，也可以是联合体。对于联合体的承包人，发包人和监理人仅与联合体牵头人或联合体授权的代表联系，由其负责组织和协调联合体各成员全面履行合同。

由于联合体的组成和内部分工是评标中很重要的评审内容，联合体协议经发包人确认后作为合同附件。在合同履行过程中，未经发包人同意，承包人不得擅自改变联合体的组成和修改联合体协议。

【2018】根据《标准设计施工总承包招标文件》，关于联合体的说法，正确的有（   ）。

A.总承包合同的承包人可以是联合体

B.联合体协议经联合体成员协商一致可以修改

C.联合体协议为总承包合同的附件

D.监理人在合同履行中仅与联合体牵头人或授权代表联系协调工作

E.联合体成员的内部分工不是总承包合同内容

①承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。

②分包工作需要征得发包人同意，除投标文件中已说明的分包外，合同履行时还需再征得发包人同意。

③承包人不得将设计和施工的主体、关键性工作的施工分包给第三人。

④分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应，其资质能力的材料应经监理人审查。

⑤发包人同意分包的工作，承包人应向发包人和监理人提交分包合同副本。

【2020】根据《标准设计施工总承包招标文件》，关于工程分包的说法，正确的是（   ）。

A.承包人经发包人同意，可将全部施工分包给第三人

B.承包人的分包合同，应由分包人向监理人提交副本备案

C.承包人征得发包人同意，可将部分工程分包给有资质的分包人

D.发包人、监理人和承包人共同对分包人进行分包管理

总监理工程师更换时，应提前14天通知承包人。总监理工程师超过2天不能履行职责的，应委派代表代行其职责，并通知承包人。

承包人对总监理工程师授权的监理人员发出的指示有疑问时，可在该指示发出的48小时内向总监理工程师提出书面异议，总监理工程师应在48小时内对该指示予以确认、更改或撤销。

【2021】根据《标准设计施工总承包招标文件》，监理人更换总监理工程师时，应提前（   ）天通知承包人。

A.7

B.14

C.21

D.28

【2022】根据《标准设计施工总承包招标文件》，总监理工程师超过（   ）天不能履行职责的，应委派代表在许可范围内代行其职责。

A.2

B.3

C.5

D.7

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