监理工程师：我国监理企业的现状和发展（二）

　　5、监理咨询业声誉低
　　由于监理任务简单，许多监理公司为了获得较高的利润，因此降低成本，竞相聘用低素质的监理人员、刚毕业的大中专学生、退休工人等，导致整个行业从业人员的素质相对较差，使得行业声誉低下，很多杰出的监理人员竞相转投其他行业。
　　6、监理企业发展目标、发展战略的不明确
　　监理企业近期、中期、长期发展目标、战略是企业的纲、企业的魂。缺乏企业发展目标、发展战略也是导致监理企业竞争力低下的原因之一。大多数企业凭借所处的市场的好坏而生存、发展，也有一些企业由于体制上的问题而无法左右自己。缺乏发展战略，必然缺乏创新的原动力，没有创新也很难提升监理企业的竞争能力。
　　监理企业面对激烈的市场竞争要提升自己的竞争能力，只有依靠自已努力，解决好企业外部和内部的存在的问题，才能够向顾客提供具有特色的，令业主满意的管理服务。考试大监理工程师
　　7、监理人员参差不齐
　　我国目前监理人员主要来源有两类：一是设计、施工单位退休的高级工程师、工程师、技术工人等，这些人有较丰富的设计与施工的实践经验，一般都担任重要的监理岗位，但他们年龄较大，没有充沛的精力，不能经常到现场了解施工情况，对新知识的接受能力相对较差。二是近年的大、中专毕业生，这些人年轻好学，但缺乏专业实际工作能力和现场协调能力，大多为监理员。目前监理队伍缺乏既有一定专业知识、管理经验、懂监理，又精力充沛的中青年监理人才。从监理队伍稳定性方面来看，大部分社会监理机构为降低监理成本，往往采取项目聘任制，对外地工程项目实行就地招聘，工程结束后，若无后续工程，就不一定能继续从事监理工作，造成监理队伍不稳定，不利于监理经验的积累。从监理业务培训方面来看，虽然目前大多数监理人员均已参加上岗前的培训，但缺少继续教育，不利于监理业务水平的提高。同时，有极少数监理人员吃拿卡要，缺乏职业道德，缺乏责任心，严重影响整个监理行业的形象。
　　二、我国监理企业的发展及应对策
　　至今我国加入WTO已经有近六年时间，我国现代化建设正在飞速发展，国际许多咨询企业纷纷涌入中国，面对这些压力，我国的监理咨询业绝不能被动等待，必须认清现状，寻求积极的对策，尽快提高我国监理咨询业的服务水平。当然，这个过程不是一蹴而就的，我认为必须在宏观和微观同时着手才行。
　　在宏观方面，国家需进一步加快市场经济体制改革，加快完善建建设市场的法律、法规，规范监理市场，用市场积极培育高层次的监理咨询服务需求，从而促使监理咨询公司为满足市场需求，积极提高自身的监理咨询水平。
　　微观方面，首先：监理咨询公司要加快与国际咨询市场接轨，吸取国外的先进管理制度，逐步采用数字信息技术，积极探索和研究先进的工程技术和管理经验，增强市场竞争能力。
　　其次，通过提高监理人员的福利待遇，积极吸纳和培养高层次的工程咨询人才，建立一只高素质的工程咨询人才队伍来提高工程咨询服务质量，这样才能在市场竞争中立于不败之地。监理咨询公司如果有机会的话，可以通过与国外有实力的咨询公司合作一些重大工程，学习和了解其先进的管理技术和方法等；还可以引进一些在境外著名工程咨询公司工作过的高级人才，通过工作交流，培养高级人才。
　　另外，积极扩展监理咨询业务的范围，推行和发展项目全寿命管理（Lifecycle Management ）。我们必须把工程咨询业务向工程前期和后期延伸，积极拓展项目融资、可行性研究、项目策划、项目评估、项目运营、项目后评估等业务，实行项目的全寿命管理。开展这些业务开始可能短期不会赢利，这就要求我们要适当牺牲短期利益而获得长远的发展机会。
　　最后，还需要积极拓展境外工程咨询市场。我们可以把援外工程、到海外投资的项目作为突破口，把工程咨询市场拓展到境外，增加我国监理咨询公司在国际上的影响力，从而逐渐提高我国监理咨询公司在国际上的综合竞争能力。