监理工程师考试：建筑质量就是人民的生命（三）

　　三、建筑施工现状建筑施工质量，包括是否按图施工和按规范要求进行施工，施工人员的素质是施工质量的关键因素。
　　1）施工队伍的组织现状：行业内有句话，比较准确地说明了施工队伍组织的现状，那就是：有资质的不做工程，做工程的没有资质。毫不夸张地说，目前全中国的工程，百分之九十以上的是由包工头挂靠建筑公司完成的。同样，全中国，百分之九十以上的建筑公司都是在靠卖资质过日子。一个建筑工程，不论你是谁，只要你有胆，只要你有关系，你就可以挂着建筑公司的招牌参加工程投标，承接到工程之后，你就可以自己组织人员进行施工。在整个工程施工过程中，建筑公司的作用是负责提供公司资质证明材料和项目经理（建造师）、安全员等各类有准入门槛要求的个人证件，以及应付管理部门的各种会议和检查。建筑公司按工程造价一定的比例收取费用就是在工程所获得的全部收益，目前建筑公司的取费行情大概在0.5%～5%之间，由包工头与建筑公司协商确定。
　　例7：笔者曾结识过原籍华东某省的包工头李某，文化程度不会超过初中毕业。早在20年前，是建筑工地的小工，后来自己扯起家乡一班人开始建筑劳务承包。因为人厚道，闯荡久了，建立了不少社会关系。十多年前，率部来到南方改革开放的前沿城市，挂靠国家一级工程总承包资质的国字号的某大型建筑工程公司，开始了工程总承包业务。目前是南方某省较有知名度的大型施工队伍。笔者重点考察了起在H市的某大型工程——三十多万平方米的公寓楼，工程现场负责人杨某，来自四川某农村，木工出身；质量工长，来自湖北某县的建筑公司，泥水工出身……，那个提供资质的建筑公司没有派人参与管理。
　　例8：笔者的一朋友蔡某，此前从未接触过建筑工程行业，因其某关系在开发商老板购地时帮过很大的忙，开发商为报恩于他，遂划给开发小区内的四栋公寓楼给蔡施工。蔡于是挂了某省建工集团公司的大招牌施工。某建工集团安排有三人参与管理，一名项目经理代理人冯某，木工出身，一名安全员徐某，建筑工人出身，一名资料员吴某，某地方学院大专学历。这三人均由蔡某发工资。工程其他管理人员均是蔡某亲戚或其同乡。
　　2）施工人员的素质状况：建筑工程现场标牌和各种报表中，所列的各类管理人员，都是有执业资格证和技术职称的。可是，一般来说，这些人是从不到工地现场的（有些工地可能部分人员在）。所以，以此来推断现场管理力量有多强，一定是错误的。现场真实的管理力量如何呢？首先，工程真正的负责人就是包工头，据笔者工作过的华中、华东和华南一些地区来看，毫不夸张地说，大小包工头的平均学历应该初中没有毕业，大多是建筑工人出身（不完全统计，有木工、泥水工等等，小工出身的应该比例会大些）。其次，我们再看看现场的管理人员，一般都是包工头的亲戚和关系好的同乡。当然，有些工地，也有建筑公司派人参与管理的，但因为利益关系原因，一般建筑公司的管理人员很难溶入包工头的现场管理圈子，其原因，一方面，建筑公司和其管理人员没有利益关系，也就没有责任心，另一方面，包工头对外人信不过，还有很多猫腻也不想让外人知道和插手业务。在建筑施工中，各种专业工种队伍的素质也很重要。但这里要说明的，在现在的工程施工中，几乎所有的建筑工人都来自于洗脚上田的农民工，几乎没有受过专业训练（当然也有极少数例外），队伍中所谓的技工（在工地通常称为“师傅”的），几乎都是靠帮带、自练和摸索来的。在选择专业队伍时，包工头的标准只有一个，那就是价格便宜、再便宜。包工头对专业施工队伍的管理方法只有一个，那就是不管用什么手段，保证验收过关。
　　例9：笔者曾了解过来自于山东农村的包工头王某，现年50多岁，因为长期从事建筑工程总承包业务，身价过亿，可算得上是个事业成功人士。南方某省H市的最高建筑命名为世贸大厦的建筑就出自于他之手。他的手下的各类专业技术人员，大都是他的子女和亲戚及同乡。学历最高者，高中毕业。他目前使用的施工企业名称是某国字号的××建筑公司，特级总承包资质，建筑公司没有派人参与工程管理。（考试大监理工程师）