施工分包,通常有按专业分包、部位分包和劳务等多种方式。目前在施工项目管理中,劳务分包的选择,一种是由施工企业劳务分公司,通过劳务基地输送的劳动力资源,派给施工项目;另一种是直接由施工项目经理部在市场上招用。无论采用哪种渠道进行劳务分包,但其过程都没有一个明确的程序,对于保证分包的资质、能力和合理价格都会带来一定的影响,有时甚至失控,给施工带来被动。
笔者认为,在选择施工分包时,总包企业相当于投包方,分包单位是承包方,应该参照工程招投标的方法,引入竞争机制,择优选用。因此,施工企业必须建立和健全分包选择程序。它应该包括：
①联络认定注册;
②委托预算报价;
③谈判协商;
④汇总审查批准;
⑤签订分包合同;
⑥调集分包进场施工等环节。
如图3所示。选择分包单位一般要考虑的问题:
技术能力;
分包价格;
作业人员及设备的配置情况;
业主方指定要求的分包人;
施工企业自身经营的伙伴关系;
地区条件;
施工专利技术。
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