监理工程师考试：营造和谐的施工环境（一）

　　“硬化”思想建设，协调人际关系，积极营造和谐的内部环境
　　“盘活”各种资源，释放潜在能量，积极营造和谐的现场环境 
　　“放大”自身优势，进行精心运作，积极营造和谐的外部环境  
　　中铁十一局二公司武九项目部承担的南昌局武九提速扩能工程，虽然只是一个分包工程，但该项目党工委始终紧紧抓住难得的历史机遇，认真做好服务文章，努力营造和谐的施工环境，积极为中心工作保驾护航，取得了明显成效。2004年，该项目部一举囊括了南昌局全年季评第一名；在主包单位加30分后，他们仍稳居前列，业主称其为实际“冠军”。同年，该项目党工委被集团公司授予“先进基层党组织”荣誉称号。
　　“盘活”各种资源，释放潜在能量，积极营造和谐现场环境
　　“盘活”精神资产，引导党员干部与职工群众同唱一首歌。现在人们常说：“村看村，户看户，群众看党员，党员看干部。”要“盘活”精神资产，项目党组织就必须充分发挥自身战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。因此，项目一上场，他们就紧紧围绕施工管理的重点和难点，以“保持先进性、增强创造力”为目标，组织党员上技术党课，提高党员发挥先锋模范作用的本领；以“创先争优”为主线，引导党员在主要生产工序、关键技术岗位和急难险重任务中当先锋，真正体现共产党员的表率作用；以“学一流技能、创一流业绩、带一流班组”为主题，深化党员“创岗建区”活动，引导党员牢固树立“好党员首先是好员工”意识，争做本职工作行家里手，为职工做榜样。共产党员肖三泉、文平等同志，在做好本职工作的同时，为确保既有线安全，他们常年坚持跟班作业，经常吃饭无准点，没有车接就走回家，确保了安全工作万无一失。党员的模范带头作用，不仅进一步密切了党群、干群关系，而且激励了职工群众爱岗敬业的热情，在亚东立交桥旧桥拆除和新梁架设施工中，我们原计划7个封锁点，但在全体职工的共同努力下，只用了4个封锁点就顺利完成了任务。
　　“盘活”人力资源，教育管理人员与施工现场同荣共辱。在实际工作中，他们急行政之所急，想行政之所想。一方面及时提议全体项目人员蹲点包队，让每个工作人员除本职工作外都有“责任田”，全面负责所在队方案优化的指导，解决和协调“责任田”里的问题；另一方面建议出台《工作质量责任追究办法》，项目经理每天讲评工作，并对没有完成或质量不高的人或事进行责任追究。此外，他们既激励职工努力提高综合素质，熟练掌握技术技能，通过“富脑袋”作更大贡献，又提议项目行政根据个人工作质量、任务完成情况和实际工作表现，及时给予适当物质奖励，让职工“鼓口袋”。这些意见的付诸实施，既解决了项目管理人员不足的矛盾，又避免了日常工作的“跑、冒、滴、漏”，还激发了员工的工作积极性，提高了工作效率，保证了“日保旬、旬保月、月保季、季保年”工作目标的顺利实现。“盘活”活动资源，促进党群活动与施工生产同频共振。在开展各种党群活动时，他们都努力结合自身实际，增加主动性，减少应付性，增加“自选动作”，减少“规定动作”，创新活动载体，搞好融合，力争使每一项活动都取得预期效果，实现了党群活动由注重形式向注重实效的转变。在实际工作中，他们努力做到：开工前抓好现场宣传思想动员工作，内鼓士气，外树形象；大干阶段组织开展各种形式的立功竞赛和攻坚克难活动，充分发挥党员先锋模范作用，努力促进施工生产任务的完成；收尾竣工阶段抓好职工队伍中的热点问题，做好解疑释惑，发挥思想政治工作的服务保证作用。上场以来，他们先后开展了“谁英雄，谁好汉，武九线上比比看”“武九线拼搏奉献，向公司两代会献礼”“大干100天，完成产值4000万”“苦干加巧干，为经受铁道部一级施工大检阅作贡献”等系列竞赛活动，不仅提高了职工积极性，而且每次都促进了工程任务的顺利实现。“放大”自身优势，进行精心运作 。
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