监理工程师：加强监理管理为工程创优保驾护航

　　改革开放以来，我国的工程建设取得了巨大的成就，上海市的城市建设日新月异、工程质量总体水平不断提高、金奖工程不断涌现。 　　
　　随着《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》的颁布实行，工程质量的主体责任也更加明确，工程建设监理在保证工程质量方面的作用，也日益被社会所接受。我们监理公司要抓住这一机遇，努力发展，在工程建设中做好质量卫士，为工程创优保驾护航，当然，监理职责的进一步明确，是监理企业的发展机遇，同时，也是考验和压力。我们所监理的对象，往往是和国计民生有关的工程项目，工程的质量、工期、投资和施工安全都和社会利益息息相关，监理服务质量也将直接影响国家人民和业主的利益。随着国家对建设行业的不断规范、社会大众的法律意识和自我保护意识不断提高，社会对建设工程的质量要求、对监理工作的要求也将越来越高，这就要求监理工作规范化、监理单位上等级、成规模。监理工程师不仅要专业技能高，还要有经济、法律知识和管理经验，有高度的责任心和良好的职业道德，即监理要加强管理、练好内功，以自己的素质和能力求得社会认可、赢得市场。考试大监理工程师
　　我们日常的监理工作，主要围绕着强化质量意识、规范监理做法、提高监理水平这些目标，通过制度、规定和做法要求，将公司的质量方针落实到每一个组、每一个人。我们主要从以下三个方面着手：
　　1、狠抓内部管理、提高自身战斗力。
　　监理公司的自身素质建设和努力工作是做好监理工作的根本。监理受业主委托，对工程的质量、进度、安全等进行控制，是业主管理职能的延伸，必须有合格的人才、有严密的管理制度和操作程序，才能实现合同的承诺，使业主满意。
　　监理工作的特点是：工地分散、管理工作量大、现场工作条件艰苦、人员的技术素质要求较高。是一包了之，还是严加管理，在目前形势下这个问题尖锐地摆在监理公司面前。我们选择了后者。赢利是需要的，但不是根本目的。我们根据公司推行1so9002质量保证体系，以定期检查、学习、培训交流等方式，加强公司与监理组的联系，以人员储备、统一调度等做法，保证公司对监理组相应的岗位和人力进行直接控制；公司各职能部门对总监和监理组，按规定的要求进行检查、监督，并定期考核，保证监理组的工作均在公司规定的层面上运作；按规定进行回访，征求业主对监理服务质量的意见；加强监理人员职业道德和廉政教育，不受请、不收礼、不做与监理身份不相称的事。通过以上持之以恒的工作，各监理组的质量意识、服务意识、集体责任感、荣誉感都有加强，监理技能有提高，没有违法乱纪现象发生。自九八年监理单位参与市政金奖评审以来，我公司己累计获得17项金奖，每年部有一些监理组获得市重大实事工程立功竞赛先进集体和市政、公路行业质量管理先进集体。如沪闵高架、外环沪青平立交、沪杭高速公路监理组和虹梅路立交、外环一期（浦东段）、新疆路海宁路工程监理组等。有很多监理组通过自己的努力工作使业主改变了看法，有一批总监和监理组受到业主信任，打出了自己的品牌。如延安路高架（中段）监理组、环南一大道监理组、北虹路监理组、浦东芳甸路监理组、同三国道监理组等。还有浙江上三高速公路驻地组，以监理工作做法、以实力和实绩，逐步赢得业主信任，从第四个季度起连续四次获得评比第一名和年度先进。苏州河治理工程项目下的几个监理组，在接连二次的质量和监理工作检查中，名列前茅。尽管实施了严格的管理，会使企业成本上升，但监理工作的整体水平得到提高，监理服务质量获得业主好评，企业信誉和市场效益得到提高。
　　2、强化监理程序，严格规范化、程序化操作。
　　过程控制是监理服务的重要阶段，如何做好是一个关键问题。在责任、权利明确的前提下，监理必须有强烈的质量意识、规范的操作程序和相应的保证制度。在现场监理工作中，我们落实二方面的工作：一是规定了一系列的程序和岗位操作要求，定岗定人定责，配齐必要的测量、检测设备。监理人员立足现场第一线，主动进行巡查、抽检、旁站，及时验收，坚持每月一次的监理组内部会议，坚持内、外审检查和每季度的监理部检查，发现有监理人员不称职现象，及时教育或处罚、调离，发现监理工作中存在倾向性问题，及时采取措施纠正；二是严格按监理程序规范化运作。坚持监理原则，按国家规范、强制性的行业标准、设计图纸和己批准的施组实施监理，不询私情，公正监理，不拿原则作交易；强化质量意识，将质量控制延伸到对技术素质的考察，注意查核技术交底的落实、施工操作的做法规范；严格监理程序，各项检查、验收均应在施工单位“三检”的基础上实施，不自检、不申报，不进行验收，同时，一切用数据说话，不搞模糊概念，不降低质量标准；加强监理力度，处理问题及时，措施落实认真，对可能影响质量的情况及时制止，该整改的及时整改，该推倒重来的则推倒重来，当断不断，该停不停，就可能造成质量隐患，甚至酿成事故。公司各监理组基本上部能贯彻这些要求，我们的监理人员大部分住在工地，只要工程要求，不论白天黑天，都会来到工地现场，独立平行复测、检测，一丝不苟检查，旁站到位，很少有固定的下班时间。对发现的问题及时发出监理指令，制止不规范施工和危险操作，对不合格的分包商提出清退出场的要求。考试大监理工程师
　　3、加强对关键工序的控制，确保质量受控。
　　（1）监理工作的核心是预控。监理利用自己的专业技能、现场经验为业主服务，要使工程项目的质量安全问题消除于萌芽状态。各监理组对施工前的准备工作检查、对图纸会审、对施工组织设计的审核等工作都能按公司要求做到认真、及时、有效。不论工程大小，何种类型，吃透设计意图、熟悉现场情况、制订相应的措施及开工准备充分，都是必须的。公司从技术力量上保证，帮助监理组共同做好这一工作。
　　（2）所用于工程的材料均应是合格的，所做的工程试验各项指标均应是真实的，这是质量控制的重点。公司各监理组抓住材料试验这一关，按公司制定的一系列的做法要求和表式，做好记录台帐。在现场按部就班对进场材料的数量、流向、质量情况进行记录；实施试验见证制度，对工程试验的部位、时间、结果进行记录；对材料复试报告和工程试验报告进行搜集评价。这一做法的真正落实工作量是比较大的，但对保证材料试验监控起了积极作用。今年初公司建立了自己的检测试验室，从专业试验的角度对各监理组的试验检测控制做法进行掌握和指导，对监理组的试验人员进行培训、交流。各监理组在这方面的工作都扎实有效地开展起来，有不少监理组在水泥、黄砂、钢材焊接等质量上发现了不少问题，起到了把关作用。
　　（3）如何抓好合格工程量计量审核工作，也是现场监理组的工作重点。各监理组部能意识到这问题，充分行使业主授予的权利，在对工序检查验收的同时，及时记好工程量台帐，记录验收内容、时间、部位，每月汇总，结合施工记录、资料和试验报告的检查，签发验工月报，未验收、未提供资料、未按规定试验，坚持不计量，为监理工作正常开展和质量受控打下了基础。
　　（4）认真做好监理资料。监理资料是监理工程实施过程中的服务见证，是代表业主对工程结果的评价和结论，负责监理合同范围内的技术、质量责任和其它法律责任，非常重要。各监理组将资料的收集和管理放到与现场控制相同的高度来对待，按照公司制订的监理档案管理制度和收集、管理办法，以及一系列的表式，来开展工作，公司也通过对业内人员工作的检查交流来提高资料管理水平。目前，公司各监理组的资料管理水平部有不同程度的提高，收集的及时性、真实性、表式选用、填写的正确性等在达标，在上级主管部门的各项检查中均获得好评。
　　获奖是对我们工作的肯定，也是对我们鞭策。通过评奖，有效地促进质量提高，是根本目的。我们认识到，通过金奖的评比，可以不断地检查，改进我们的工作，提高监理工作水平，在以后的工作中少犯错误，多出成绩，再获金奖。 考试大监理工程师
　　我们相信，通过我们公司全体人员的不断努力、领导的关心和社会各界的支持，我们一定能够做好监理对质量、安全、进度等的控制，在工程建设中切实起到质量卫士的作用，为工程质量的创优作出我们应有的贡献。