监理：“化零为整”与“内部改造”（一）

　　近年来，在市场召唤下，和建设部文件的引导下，伴随着改制热潮，全国各地不少监理公司开始转轨变型，组建具有综合实力的较大型工程咨询公司。其中，去年，上海现代设计集团把它下属的三个公司重组，化零为整，成立了资质集大成的上海现代工程咨询有限公司，在社会上引起了一定反响。 
　　现在时届一年，我们再来回顾这次重组，及其重组后的历程，应该是很有意义的。
　　一、化零为整，对外一人两全 
　　多年来，建设市场提供的服务品种有二类，一类是拆零经营的专业服务，如监理、造价控制，代理招投标、前期咨询策划、设计、审图等等。这一类服务在专业深度上基本满足了业主的单项需求，因此得到市场的肯定，发展得较快。对于一些项目综合管理能力、前期策划能力很强的业主，例如长期从事房地产开发的大型的房地产开发商，或多年来基建项目不断的大型企业，提供这种单项专业服务，还是比较合适的。他们为客户提供了价值，客户也为他们提供了生存舞台。然而，这一类市场已趋于饱和。 
　　但是，在市场上还有另一类业主，他们只是偶然搞一次基建，专业人员不多、经验不足。如新来国内投资的外商、七、八年才搞一次的宾馆改造，银行新建数据中心等；或者是一些投资与管理分离的政府投资非盈利项目。这一类业主希望市场提供一种集成性的服务，能够代表业主进行全过程全方位的项目管理，或全过程咨询，或PMC。也就是说，他们希望有一类公司能够代表业主统筹资源，把前面提及的各种拆零服务，包括其他管理因素“化零为整”，进行综合管理，然后从建立项目的各项目标开始，到实施、监控目标，直至完成目标。 
　　不过，目前在市场上能提供这种集成服务的机构不多。 考试大/小编收集
　　对于这一类业主的需求，我们建设监理的同行们早有预感，为此已作了多年的准备。如2000年以来，原上海现代设计集团属下的一些中介服务公司，根据集团的统一战略，进行了大量的项目管理培训，并引进、培养了一批软管理人才。只是因为当时市场需求不大，所以行业成长不快。 
　　但是，近二年来，上海先后出现了一些项目管理招标的项目，业主不约而同提出了要求投标单位有二甲或三甲资质，即甲级咨询、甲级造价加甲级监理资质。有些因设计管理的需要，又提出了要有甲级设计审图资质。在注册资金方面，也希望大于500万。这是市场对于项目管理基本元素整合的一种直接召唤，对服务方的刺激较大。2004年，上海现代设计集团审时度势，当机立断，把属下的几个监理、审图、造价、设计公司化零为整，改制后合并为上海现代工程咨询有限公司，使公司具备的资质达到了八甲，即监理、造价、代理招投标、工程咨询、设计、审图、市政设计、政府采购，均为甲级资质，这就形成了一种项目建设全过程服务链的资源集成。 
　　这种资源集成的特点是：考试大/小编收集 
　　1.“一人两全”：在民事上，这种资源都集中在一个独立的法人单位内，直至一个独立的项目体内（不象二个单位组成联合体，那样会造成互相牵制）。但该法人管理范围覆盖二个“全”：全过程、全方位。 
　　2.软硬兼备：不但有设计、施工方面的硬技术质量支持，更有综合管理、范围合同、成本、工期、人力资源、沟通、采购、风险等软管理方面的能力和知识。 
　　3.前后呼应：该公司的能力涵盖从前期策划、设计管理、采购管理、施工管理，竣工交付、后评估的全过程中。 
　　4.人无我有：目前市场上具有八个甲级资质的公司凤毛麟角，使现代咨询公司形成了差异性竞争优势。