三、适应市场，终获相应回报
从去年重组到现在，由于采取了以上适应市场的措施，上海现代咨询公司受到了业主的普遍欢迎。原来拆零经营的各种服务照样开展，因业主的需要，我们又接受了不少其他单位不常提供的单项业务，如设计咨询（设计价值管理）、勘察监理、基建财务咨询、融资咨询、日照分析、园林景观咨询、智能咨询、涉外型报批等等。在覆盖两全的项目管理，全过程综合咨询服务方面，已签约七项以上。更可喜的是，在介乎单项服务和两全服务之外，又签订了不少全新的组合型的服务合同。如：
PMC(设计＋项目管理)
ECC(勘察监理＋设计咨询＋设计审图)
CCS(设计咨询＋审图＋监理)
前期策划＋代理招标＋造价控制
代理招标＋造价控制+项目管理咨询
代理报批＋监理
这些组合型服务合同根据不同业主的需求自由搭配，因需而配，因“项”而异。而我们在组合服务的报价上也给业主适当优惠。
这些现象意味着由于适应了业主的需求，我们实质上已经进入了一个人无我有的新的市场。面对今年房产市场进入宏观调控的严峻形势，我们公司反倒增加了生存和发展的市场空间。这是市场给予我们的最好奖励和回报。考试大/小编收集
以上是我们公司化零为整重组一年来，在管理更新进程上的一些思考和探索，并不成熟。但我们相信一些正在向大型综合咨询公司发展的监理同行也都会遇上这类问题，因此抛砖引玉，汇报如上。衷心希望大家多多指正，我们齐心合力，一定要把建设监理事业推上一个新的台阶。
监理：“化零为整”与“内部改造”（三）
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