注册监理工程师：旁站监理之我见（二）

　　2.旁站监理的实施
　　2.1.制定旁站监理方案
　　项目监理部在编制监理规划时，应同时编制旁站监理方案。旁站监理方安是监理人员在充分掌握工程信息资料的前提下，根据工程的具体特点和内容，确定出重点监控的关键部位、重点工序、特殊工序，以明确旁站监理的范围、内容、程序和职责，形成旁站监理作业指导方案。这个指导方案应包括：
　　（1）旁站监理范围：确定各主要分部、分项工程的关键部位和关键工序；考试大/小编收集
　　（2）旁站监理的内容：根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》结合工程的具体内容和特点确定各专业工程的旁站内容；
　　（3）配备相应旁站人员和检测设备；
　　（4）确定旁站监理人员的主要职责；
　　（5）制定旁站监理记录的格式和内容要求；
　　（6）编制旁站监理程序。
　　2.2.旁站监理人员的培训
　　就目前监理业的现状来看，相当部分的监理公司、项目部的人员配置与规范要求还存在一定的差距。各种原因是多方面的，除了恶性竞争、现场工作、生活条件差、待遇不高难于吸引高素质人才等原因外，监理收费太低是其主要原因。为了企业生存，监理单位派驻项目部的人员中既懂法律又懂经济、技术业务水平过硬、职业道德高，协调能力强的监理工程师不多，要让这些人去充当旁站员可能不太现实。而能去旁站的大多是职称较低、毕业时间不长的年轻同志，他们发现问题、解决问题、协调处理问题的能力一般较弱。因此对他们必须进行培训，并在总监的统一部署下，在专业监理工程师的指导下进行工作。总监、专业监理工程师有责任对旁站人员进行技术交底和辅导，对可能发生的问题预先提出解决方案，明确在什么情况下需要向专业监理工程师报告。同时对旁站监理人员加强职业道德教育，防范腐败行为。考试大/小编收集
　　2.3.旁站监理人员的主要工作
　　（1）检查施工企业现场人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
　　（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序施工中执行施工方案及工程建设强制性标准情况；
　　（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、商品混凝土的出厂质量证明、质量检验报告，督促施工企业进行现场检查和进行必要的复验；
　　（4）发现有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即改正；发现施工活动可能危及工程质量时，及时向总监理工程师汇报，由总监理工程师采取必要的措施。
　　2.4.旁站监理的工作方法
　　（1）首先要熟悉图纸、施工组织设计、相关规范的强制性条文及旁站监理方案，对要做什么、怎样做、做到什么标准做到心中有数；
　　（2）向建设单位和承包商送达“旁站监理方案”，要他们知道监理的计划，让承包商在关键工序施工前24小时，书面通知监理单位成为规矩和习惯；
　　（3）要清楚地认识到承包商才是工程质量形成的最主要的主体，其质量保证体系是工程建设质量的基础。如何保证该体系正常、有效地运转是监理工程师实施质量控制的最重要的工作。监理的旁站决不能造成承包商（施工员）的依赖而放松责任心；
　　（4）旁站监理应与平行检验、抽查巡视结合进行。旁站决不是统统一“站”了之，随机进行可能收到的效果更佳，目的是要让施工人员按规定自觉施工，关键是要发现问题、解决问题；
　　（5）旁站要有合适的工作方法，首先要体谅施工人员的辛苦，不要吹毛求疵、盛气凌人，但对发现的问题决不能放过。对客观原因造成的问题要积极帮助、共同研究解决；对主观原因造成的问题则要坚决制止、决不迁求；考试大/小编收集
　　（6）认真做好旁站记录和监理日记，并保存好旁站监理原始资料。旁站监理人员和施工质检人员应在旁站记录上共同签字，未经签字或问题未经处理，不得进行下一道工序施工。
　　2.5.对旁站监理记录的要求
　　（1）记录内容要真实、准确、及时；
　　（2）对旁站的关键部位或关键工序，应按照时间或工序形成完整的记录。例如：地下室防水，可按卷材检验、基层处理、铺贴过程、细部处理等工序填写检查记录表；
　　（3）记录表内容填写要完整，未经旁站监理人员和施工单位质检人员签字不得进入下道工序施工；
　　（4）记录表内施工过程情况是指所旁站的关键部位和关键工序施工情况。例如：人员上岗情况、材料使用情况、施工工艺和操作情况、执行施工方案和强制性标准情况等；
　　（5）监理情况主要记录旁站人员、时间、旁站监理内容、对施工质量检查情况、评述意见等。将发现的问题做好记录，并提出处理意见：
　　（6）其它栏门要填写完整。考试大/小编收集
　　《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》（以下简称“办法”）自2003年1月1日起施行以来，大大加强了监理人员对工程质量控制意识，规范了监理单位在施工过程中对工程质量控制的监理行为，有效地遏制了承包商的误操作和违规操作行为，对保证工程质量起了关键作用。然而，在实施过程中，也出现了一些错误的观点和不正确的做法。比如，有些建设主管部门认为，只要有了旁站监理，就等于给工程质量上了“保险锁”；有些业主认为，监理工作就是旁站，监理就是要跟班作业；有些监理单位也把旁站监理作为中心工作；有些承包商认为，有了旁站监理，自己就可以省了施工员。其结果是偏离了监理的工作重心，削弱了承包商自己对工程质量的管理责任。笔者结合多年的监理工作，提出自己的看法与同行进行探讨。