2、建设单位在设计阶段的造价控制
工程设计是对建筑项目全面规划和具体描述实施意图的过程,它将科学技术转化为生产力,是工程建设的灵魂,设计费虽然只占工程总造价的4%左右,但在决策正确的条件下,*考试大*它对工程造价的影响程度却达到75%以上。因为设计一旦成型,投资就基本确定,施工阶段充其量只能节约投资的20%.因而设计是否经济合理,是有效控制投资的关键,也是工程项目全过程投资控制的重点。通过二十多年的工程建设经验,要想把好设计关我认为要从以下几方面入手:
2.1.收集整理与工程项目有关的勘察设计资料,争取有关工艺和使用人员的意见,针对工程项目的要求,了解设计单位的情况,编制设计招标文件,对工程项目实施设计招标;签定设计合同。
2.2.审查各阶段的设计是否达到规定的质量和深度。*考试大*因为设计质量、深度是否达到国家标准,功能是否满足使用要求,不仅关系到建筑项目一次性投入的多少,而且影响到建成交付使用后经济效益的良好发挥,如产品成本、经营费、日常维修费,大修费和部分更新费用的高低,还关系到国家财产和人民群众的生命财产安全等重大问题。
2.3.项目设计阶段应着重应用价值工程进行方案优化和推行限额设计,使项目投资在设计阶段得到很好的有效控制,着手从控制建设项目的标准,、经济、使用入手,采用新技术、新工艺、新材料,并且考虑施工过程中的施工方法难易程度,给施工创造良好条件,这样可避免设计变更的增加,减少项目的投资成本。
2.4.要对工程设计的合理性加以审定。审定合理性应作到:
⑴审核方案的合理性和工艺技术的成熟性,以减少在施工阶段发生重大方案形变更,降低项目的一次性投入;
⑵审核设计的安全性,在保证安全的情况下,*考试大*最大限度地减少工程量,从而使工程造价降低。
2..要对工程设计的经济性进行审核。设计概算是设计部门提交的设计文件中重要的组成部分,一定要由有资质和技术过硬、责任心强的人员编制及审核,减少或避免设计概算缺项、漏项。
2.6.杜绝无证设计和出卖图签,对设计图纸质量严格把关,避免边施工边修改设计,造成返工浪费。
工程实例:
⑴我厂新厂区建设时,由于厂区位于太行山山脉的山前坡地,南北高差达45米左右,场地竖向设计时南北分为六个平台,东西分为两个平台,每个平台砌毛石挡土墙,挡土墙跟部砌毛石排水沟,为了排水畅通场平设计坡度为:南北2%,东西1%.这样看似合理,担给厂房建设时带来好多弊端。比如:22#厂房南北36米,*考试大*东西102米,厂房室外四角标高差达2.76米。给道路设计造成麻烦,形成土石方的二次挖填运输,且不得不在同一个平台上增加若干小平台。同时造成挡土墙跟部砌毛石排水沟不能使用。造成投资增加。
⑵生活区排水设计 原设计排水穿过邻近村庄和耕地,直接排入浍河,长度达1.5公里。使用不到两年,由于村民干扰无法使用。不得不改线进入城市下水道。造成投资增加。
⑶我厂职工活动中心设计图纸时,各楼层进深梁配筋不合理,图纸审查时不详细。竣工投入使用后,发现三到五层大部分钢筋混凝土梁出现裂缝,并采取了加固。造成投资增加。