注册监理工程师：小议我认识的工程建设监理

　　而两管理就工程建设监理的合同管理和信息管理。
　　首先建筑市场经济是法制经济，法制经济的特征是社会经济行为的规范性和有序性，而市场经济的规范性和有序性是靠健全的合同秩序来体现的。在项目的整个建设过程中，建设单位与设计单位、承包单位、监理单位和设备、材料供应单位等之间的经济行为均为合同来约束和规范。所以合同管理是工程项目管理的核心，也是工程建设监理工作的核心。对于合同管理，工程建设监理企业和监理工程师应着重做好以下几方面的工作：
　　（1）合同分析；
　　（2）建立合同目录、编码和档案；
　　（3）合同履行的监督、检查；
　　（4）索赔。对我们而言，需要了解和掌握的主要是工程承包合同和建设工程施工合同的管理。
　　再者监理行业属于信息产业，监理工程师是信息工作者，他生产的是信息，使用和处理的都是信息，主要体现监理成果的也是各种信息。建设监理信息对监理工程师开展监理工作，对监理工程师进行决策具有重要的作用。信息是监理工程师开展监理工作的基础，信息是监理工程师决策的重要依据。监理信息来源广、信息量大，报考性强，有一定的范围与层次。要做好监理信息管理就得明确监理工作信息流程，做好监理信息的收集，加工整理。
至于三控制嘛？我不说大家应该也很清楚，那就是对工程项目投资、进度和质量目标的控制，这也是工程建设监理的中心工作。
　　要做好工程建设监理三大目标的控制，那我们就必须先了解投资者、承包商的目标是什么。
　　投资者――投资少、工期短、质量好。
　　承包商――施工成本＜合同额；
　　工期＜合同工期；
　　质量符合要求的前提下，盈利多、工期短、质量好。
　　而投资、进度、质量三大目标的关系是对立统一的。
　　1）三大目标之间存在对立的关系
　　质量↑→投资↑工期↑
　　工期短→投入↑或质量↓
　　投资↓→↓项目功能↓质量
　　2）三大目标之间存在统一的关系
　　↑投资→↓工期→提前投入使用→投资回收快→↑项目全寿命经济效益
　　↑功能要求和质量→↑一次性投资和工期→↓维修费→↓成本→↑经济效益
　　因此，对一个工程项目，通常不能说某个目标最重要。同一个工程项目，在不同的时期，三大目标的程度可以不同。对监理工程师而言，应把握住特定条件下工程项目三大目标的关系及重要顺序，兼顾项目的进度和质量，立足于项目全寿命的投资和效益，恰如其分地对整个目标系统实施控制，使三大目标协调统一，实现系统的最优。
　　现在，我对工程建设监理只有了最初步的认识，不足于面向社会。要想成为一名名副其实的监理工程师，要想在竞争激烈的建筑市场站得住脚，我还需要不断地学习，不断地积累，不断地锻炼。同学们，让我们一起为尽早成为适合社会需求的复合型人才而努力，而奋斗吧！