作为企业依法管理合同，严格履行合同承诺，不仅是企业为实现一定的经济目标的需要，更是社会信誉的需要。我们对经济合同的管理，首先制定了《合同管理办法》，明确了部门之间的工作职责，设立了内部监督机制，从合同成立到实施的全过程分为三个阶段，部门分工明确，各负其责，其具体作法为：（考试大收集）
一、工程业务部：
负责合同全过程管理。一是负责对信息的收集、储存、分析和筛选，确定重点进行攻关;二是进入实质性的谈判，达成基本共识后，填写“合同评审表”，召开相关部门的评审会，具体对工程项目的技术要求、人力资源配置、费率等方面进行评估确认;三是根据评估确认正式签订合同，并记录登入合同台帐;四是在合同实施过程中，总监和工程技术部提出的增项，增资索赔预案，由工程业务部与甲方签订补充协议。考试大论坛
二、工程监理处：
负责合同全面实施。依据评审意见，由法人任命总监理工程师1名、专业工程师、监理员若干名，组成现场工程监理处。总监对内领导，主持日常工作，对外代表公司履行合同约定的权利与义务，执行总监终生负责制。考试&大&在合同实施过程中，对甲方提出的增项、增资等超合同约定的范围，由总监负责提供具体资料交工程业务部作为签订补充协议的依据。来源：www.examda.com
三、工程技术部：
负责在合同履行过程中的跟踪检查，发现违约违规、工程质量隐患，提出纠正和防止的技术措施，重大问题必须即日报告公司分管领导即时处理。同时协助总工工作，督促审查已竣工的工程，包括合同在内的28种监理资料，交资料室装订存档。来源：考试大
四、办公室：
负责对顾客的定期或不定期访问征求意见，签述《业务手册》作为存档依据之一，并负责收集整理在建和竣工监理资料统计上报。来源：考试大
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