2010监理工程师考试综合辅导：打造核心竞争力　创监理品牌

　　随着国内外市场的全面融合，国外一批优秀的项目咨询公司必将进入中国市场，面对竞争日益激烈的市场，我们应该抓住机遇，迎接挑战，根据自身的特点，全面提高监理企业的综合竞争力，努力塑造自己的监理企业品牌。
　　一、完善机制，加强企业自身的管理能力
　　监理工作既是一项高智能、技术密集型的工程咨询业务，又是一个涉及技术、经济、法律、管理等多学科的系统工程，要使企业沿着科学化、标准化、规范化的方向健康发展，要创建有市场竞争力、有公信力的品牌企业，就必须规范企业内部规章制度，加强业务规范建设。
　　胜利监理公司自2004年8月正式成为独立经营的有限责任公司以来。充分利用自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场机制所释放的空间，重新定位人事关系，调整经营策略。在2005年初全面起动的已制订的公司改革方案，初步建立适应市场和有利于开拓市场新型的现代企业机制。完善了与管理机构相适应的完整、严谨、科学的管理制度，形成了独具特色的管理体系，进一步强化了公司的监督职能和服务意识，规范了所有者的权利、义务、责任，明晰了公司产权，强化了内部管理。
　　公司通过建立一系列与现代企业制度接轨的管理体系，公司机关由原来八部一室压缩到以行政、财务、经营、咨询等为主的三部一室，精简了机关的人员，向一线的监理机构倾斜，成立了四个油田产能建设区块的分公司，形成一个便于调度，机动灵活，信息畅通，方便服务的监理市场体系，增强了公司在市场的竞争能力。
　　二、坚持“人才是企业第一资源”的战略，加强人力资源管理
　　监理行业提供的是高智能技术服务，监理企业的竞争优势，集中体现在企业信誉、监理实力和监理业绩。企业业绩和监理业绩也取决于监理实力，监理实力主要是指监理技术力量。因此，拥有一支高素质的监理执业队伍，是培育监理企业核心竞争能力的基础。
　　（一）招揽优秀人才，提高企业竞争力
　　监理行业的竞争，实质是人才的竞争。胜利监理公司始终把人力资源管理作为重点工作来抓，充分吸纳从事油气田开发、油气田产能建设、炼油及化工等专业人才，本着适才适岗的原则，根据公司的实际需要和发展计划，通过内部发现、对外招聘等手段和形式，甄选出适合本公司发展要求的人才，丰富充实专业人才库，完善人才结构配置，以适应公司发展战略的要求。
　　（二）加强人员培训，塑造高素质人才
　　我国监理事业的进一步发展要求监理人员是复合型人才。监理人员除具备与监理岗位相适应的专业技术技能以外，还应具备法律知识、合同管理知识与项目管理知识。加强监理人员的培训与教育工作是提高监理人员素质的有效途径。
　　为了提高员工的知识技能，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，胜利监理公司一直对员工进行有计划、有组织的学习与培训活动。通过走出去请进来等多种形式，多种渠道、多方面地培训多层次的人才。每年不仅外送各类培训，而且坚持各种不同类型和专题的内部培训。与中石化高级人才培训中心联合举办了建筑工程、道路桥梁、油气储运、水利电力、钻井工程等专业技术岗位培训8期,举办了中石化、山东省的执业资格培训班6期。培养了一批有专业知识、有实践经验、懂得市场运作的监理技术骨干。
　　对有发展前途的人员，放到不同岗位上去锻炼，让他们边学边干，边干边学，工作学习化、学习工作化。同时还鼓励监理工程师不断学习，以提高自身综合素质，满足监理工作需要。根据业务需要，鼓励监理工程师考取注册建造师、注册造价师等执业资格，为扩大企业的经营范围奠定人才基础。
　　（三） 建立有效的激励机制
　　员工激励是人力资源管理中最重要的一个组成部分，只有对员工实行有效的激励措施，才能留住所需的人才，发挥人力资本的价值。
　　胜利监理公司通过建立社会保险、劳动保护、组织劳动竞赛、争先创优等多种形式的措施激励和留住经过试用考核优秀的人才。重视对人才的激励，做到事业留人、感情留人、待遇留人、环境留人，让每位加盟胜利监理的人才都有施展才华的机会和舞台。在公司内营造良好的人文环境，为优秀人才构筑施展才华的平台，吸引了许多有才干的人员为我所用。
　　三、诚信求实，塑造形象，提升企业文化
　　一个企业，不光是一个赚钱的机器，还是一个文化的群体，尤其是一个名牌企业，应有独具特色的文化内涵。每一个企业在成长和持续发展的过程中，都会形成鲜明而有特色的文化氛围、企业精神、企业的信誉、企业的环境，把它们进行提炼就会形成自己的企业形象。
　　良好的企业形象是企业持续稳定发展的推进器。胜利监理公司时刻注意良好企业形象的树立，以此赢得了良好的社会信誉，从而迅速占领市场，扩展了企业的生存空间。
　　（一）更新观念，建立文化识别系统
　　将建立和发展监理企业文化的工作置于企业发展的战略位置上来，企业文化就像包围于地球表面的大气层一样，时刻影响着每一个生活在该文化下的人们的思维方式和行为习惯。
　　胜利监理公司通过逐步树立完善企业文化的意识，利用各种形式的教育和媒体宜传工具，向全体员工展示公司的企业精神，推动形成统一的价值观念和行为规范，进而培育一种以“团队精神”为中心，开放、创新的学习型组织文化，增强组织成员之间的亲和力、凝聚力以及对公司的认同感和归属感。
　　2005年是公司企业文化建设的宣传年，在通往省际高速公路、繁华市区等场所把公司承诺的质量方针向社会公布；通过2005年改版的胜利监理专题片、西气东输工程监理宣传片、企业形象识别手册等形式扩大企业的认知度，使员工始终感受到企业的发展和感召力。公司借助电视、报刊、画册、施工现场标识等传媒向社会广泛宣传“科学监理，文明服务”的宗旨。通过贯彻IS09000标准，建立行之有效的质量管理体系，形成自身的品牌服务，提高监理工作水平，扩大企业的“知名度”，增强企业的社会信誉，从而提升企业品牌的内涵。