工程进度控制工作
1施工进度计划审核的主要内容有：
进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定;
进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求,总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调;
施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求;
工期是否进行了优化,进度安全是否合理；
劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；
对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。
编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。因此，监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的责任和义务。
2施工进度控制方案的主要内容包括：
施工进度控制目标分解图;
实现施工进度控制目标的风险分析；
施工进度控制的主要工作内容和深度;
监理人员对进度控制的职责分工;
进度控制工作流程;
进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；
进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；
尚待解决的有关问题。
3在实施进度控制过程中,专业监理工程师的主要工作是：
检查和记录实际进度完成情况；
通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划。
当发现实际进度滞后于计划进度时，总监理工程师应指令承包单位采取调整措施。
编辑推荐：竣工验收
2010监理工程师考试综合辅导：工程进度控制工作
责编：mawei
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