进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
1、制定保证总工期不突破的对策措施
——技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；
——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；
——经济措施：如实行包干资金、提高计件单价、提高奖金水平等；
——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
2、制定总工期突破后的补救措施。
3、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
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