投资事中控制
1、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
2、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它上部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。
3、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。
4、严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。
5、按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。
6、按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。
7、完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
8、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。
9、定期向总监、业主报告工程投资报考情况。
10、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
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