监理工程师工程建设监理基本理论和相关法规第十二章

9．工程材料／构配件设备报审表(A9)
本表用于承包单位将进入施工现场的工程材料／构配件经自检合格后，由承包单位项目经理签章，向工程项目监理部申请验收；对运到施工现场的设备，经检查包装无破损后，向项目监理部申请验收，并移交给设备安装单位。
10．工程竣工报验单(A10)
在单位工程竣工，承包单位自检合格，各项竣工资料齐备后，承包单位填报本表向工程项目监理部申请竣工验收。
(二)监理单位用表(B类表)
本类表共6个，B1～B6，主要用于施工阶段。使用时应注意以下内容：
1．监理工程师通知单(B1)
本表为重要的监理用表。是工程项目监理部按照委托监理合同所授予的权限，针对承包单位出现的各种问题而发出的要求承包单位进行整改的指令性文件，工程项目监理部使用时要注意尺度，既不能不发通知，也不能滥发，以维护监理通知的权威性。
2．工程暂停令(B2)
在建设单位要求且工程需要暂停施工；出现工程质量问题，必须停工处理；出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工；承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理部管理；发生了必须暂停施工的紧急事件时；发生上述五种情况中任何一种，总监理工程师应根据停工原因、影响范围，确定工程停工范围，签发工程暂停令，向承包单位下达工程暂停的指令。
3．工程款支付证书(B3)
本表为项目监理部收到承包单位报送的“工程款支付申请表”(A5)后用于批复用表
4．工程临时延期审批表(B4)
本表用于工程项目监理部接到承包单位报送的“工程临时延期申请表”(A7)后，对申报情况进行调查、审核与评估后，初步做出是否同意延期申请的批复。 
 5．工程最终延期审批表(B5)
本表用于工程延期事件结束后，工程项目监理部根据承包单位报送的"程临时延期申请表”(A7)及延期事件发展期间陆续报送的有关资料，对申报情况进行调查、审核与评估后，向承包单位下达的最终是否同意工程延期日数的批复。
6．费用索赔审批表(B6)
本表用于收到施工单位报送的“费用索赔申请表”(A8)后，工程项目监理部针对此项索赔事件，进行全面的调查了解、审核与评估后，做出的批复。 

 (三)各方通用表(C类表)
1．监理工作联系单(C1) 
 本表适用于参与建设工程的建设、施工、监理、勘察设计和质监单位相互之间就有关事项的联系，发出单位有权签发的负责人应为：建设单位的现场代表(施工合同中规定的工程师)、承包单位的项目经理、监理单位的项目总监理工程师、设计单位的本工程设计负责人、政府质量监督部门的负责监督该建设工程的监督师，不能任何人随便签发，
2．工程变更单(C2)
本表适用于参与建设工程的建设、施工、勘察设计、监理各方使用，在任一方提出工程变更时都要先填该表。 
 (04)77．建设工程监理表格体系中，属于承包单位用表的有(CE)．
A  工程暂停令
B．工程临时延期审批表
C．工程款支付申请表
D．费用索赔审批表 
 E．工程开工／复工报审表
二、监理规划
监理规划应在签订委托监理合同，收到施工合同、施工组织设计(技术方案)、设计图纸文件后一个月内，由总监理工程师组织完成该工程项目的监理规划编制工作，经监理公司技术负责人审核批准后，在监理交底会前报送建设单位。
监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实践有指导作用。监理规划应有时效性，在项目实施过程中，应根据情况的变化作必要的调整、修改，经原审批程序批准后，再次报送建设单位。
为规范监理规划的书写，具体书写监理规划时要求注意的有以下几点：
(1)内容应符合《建设工程监理规范》(GB 50319--2000)“4．1监理规划”中4．1．3条的12款要求。 
 (2)监理工作目标应包括工期控制目标、工程质量控制目标、工程造价控制目标。
(3)工程进度控制，包括工期控制目标的分解、进度控制程序、进度控制要点和控制进度的风险措施等；工程质量控制，包括质量控制目标的分解、质量控制程序、质量控制要点和控制质量风险的措施等；工程造价控制，包括造价控制目标的分解、造价控制程序、控制造价风险措施；工程合同其他事项的管理，包括工程变更管理、索赔管理要点、程序以及合同争议的协调方法等。
(4)项目监理部的组织机构：主要写明组织形式、人员构成、监理人员的职责分工、人员进场计划安排。 
 (5)项目监理部监理工作制度，包括信息和资料管理制度、监理会议制度、监理工作报告制度、其他监理工作制度。