九、建设工程质量控制的含义
1.建设工程质量控制的目标，就是通过【有效的质量控制工作】和【具体的质量控制措施】，在【满足投资和进度要求】的前提下，实现【工程预定的质量目标】。
2.建设工程的质量目标是通过【合同】加以约定的，【无固定和统一的标准】。
3.在建设工程的质量控制工作中，要特别注意对工程【个性质量目标】的控制，最好能预先明确【控制效果定量评价的方法】。
4.对于建设工程合同约定的质量，必须保证其【不得低于】国家强制性质量标准的要求。
5.建设工程质量控制的系统控制应考虑的因素：【避免不断提高质量目标的倾向】、【确保基本质量目标的实现】、【尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用】。
6.建设工程质量控制应避免不断提高质量目标的倾向，要避免这种倾向，应【在工程建设早期确定质量目标时要有一定的前瞻性】、【对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新 ”“最高”“最好”等目标】、【要定量分析提高质量目标后对投资目标和进度目标的影响】、【即使确定有必要适当提高质量标准，也要把对投资目标和进度目标的不利影响减少到最低程度】。
7.建设工程基本质量目标是【安全可靠】、【质量合格】。
8.可能导致将不合格产品误认为合格产品的原因是：【工序交接多】、【中间产品多】、【隐蔽工程多】、【不及时检查】。
9.对建设工程质量进行全方位检查应对【建设工程所有工程内容的质量】、【建设工程质量目标的所有内容】、【影响建没工程质量目标的所有因素】进行控制。
10.对建设工程质量实行三重控制是指：
（1）实施者自身的质量控制 这是从产品生产者角度进行的质量控制；
（2）政府对工程质量的监督这是从社会公众角度进行的质量控制；
（3）监理单位的质量控制 这是从业主角度或者说是从产品需求者角度进行的质量控制。
11.监理工程师进行全过程、全方位的质量控制，特别要尽可能做到【主动控制、事前控制】，这是由于工程质量具有【多发性】特点。
12.在实施建设监理的工程上，【减少一般性工程质量事故，杜绝工程质量重大事故】，应当说是最基本的要求。
十、建设工程设计阶段和施工阶段的特点
1.【设计阶段】和【施工阶段】是建设工程目标全过程控制中的两个主要阶段。
2.设计阶段与施工阶段的特点主要表现为：
3.与施工阶段相比，【设计阶段】是影响建设工程投资的关键阶段；与施工图设计阶段相比，【方案设计阶段和初步设计阶段】是影响建设工程投资的关键阶段。
4.设计过程中，需要在不同设计阶段之间进行纵向的反复协调，这种协调【可能是同一专业之间的协调，也可能是不同专业之间的协调】。
5.建设工程的设计工作需要进行多方面的反复协调是因为：【建设工程的设计涉及到许多不同的专业领域】、【建设工程的设计是由方案设计到施工图设计不断深化的过程】、【建设工程的设计还需要与外部环境因素进行反复协调】。
6.对房屋建筑工程来说，需要进行专业化分工和协作，同时又要求高度的综合性和系统性，因而需要在【同一设计阶段各专业设计】之间进行反复协调，以避免和减少设计上的矛盾。
7.在实施中往往把【施工阶段】作为投资控制的重要阶段。
十一、建设工程目标控制的任务
1.在设计阶段，监理单位投资控制的主要任务和主要工作
2.在设计阶段，监理单位进度控制的主要任务和主要工作主要任务：根据建设工程总工期要求，协助业主确定合理的设计工期要求。
根据设计的阶段性输出，由“粗”而“细”地制定建设工程总进度计划，为建设工程进度控制提供前提和依据。
协调各设计单位一体化开展设计工作，力求使设计能按进度计划要求进行。
按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据。
与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行。
主要工作：对建设工程进度总目标进行论证，确认其可行性。
根据方案设计、初步设计和施工图设计制定建设工程总进度计划、建设工程总控制性进度计划和本阶段实施性进度计划，为本阶段和后续阶段进度控制提供依据，审查设计单位设计进度计划，并监督执行，编制业主方材料和设备供应进度计划，并实施控制编制本阶段工作进度计划，并实施控制，开展各种组织协调活动工作
3.在设计阶段，监理单位质量控制的主要任务和主要
4.施工招标阶段监理工程师的主要工作：【协助业主编制施工招标文件】、【协助业主编制标底】、【做好投标资格预审工作】、【组织开标、评标、定标工作】。
5.作为公开招标方式的第一轮竞争择优活动是【投资资格预审】。
6.在施工阶段，监理单位投资控制的主要任务和主要工作
7.在施工阶段，监理单位进度控制的主要任务和主要工作
主要任务：完善建设工程控制性进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项报考控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
主要工作：完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制，审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求，制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制，对施工进度进行跟踪，掌握施工报考，研究制定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作，做好对人力、材料、机具、设备等的投人控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行，开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。
十二、建设工程目标控制的措施
1.为了取了目标控制的理想成果应当采用【组织措施、技术措施、经济措施、合同措施】实施控制。
2.组织措施，是从目标控制的组织管理方面采取的措施，如：【落实目标控制的组织机构和人员】、【明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任】、【改善目标控制的工作流程】等。
3.【组织措施】是其他各类措施的【前提和保障】。
4.对由于业主原因所导致的目标偏差，可能成为首选措施的是【组织措施】。
5.运用技术措施纠偏的关键是【要能提出多个不同的技术方案】、【要对不同的技术方案进行技术经济分析】。
6.监理工程师在目标控制中采取的合同措施有；【拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔】、【协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构】、【分析不同合同之间的相互联系和影响】。
7.在采取合同措施时要特别注意合同中所规定的【业主】和【监理工程师】的义务和责任。
