监理企业管理应抓好成本管理、资金管理、质量管理，增强法制意识，依法经营管理。并重点做好以下几方面的工作：
（1）市场定位。要加强自身发展战略研究，适应市场，根据本企业实际情况，合理确定企业的市场地位，制定和实施明确的发展战略、技术创新战略，并根据市场变化适时调整。
（2）管理方法现代化。要广泛采用现代管理技术、方法和手段，推广先进企业的管理经验，借鉴国外企业现代管理方法。
（3）建立市场信息系统。要加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的市场信息系统，掌握市场报考。
（4）开展贯标活动。要积极实行IS09000质量管理体系贯标认证工作，严格按照质量手册和程序文件的要求开展各项工作，防止贯标认证工作流于形式。贯标的作用：一是能够提高企业市场竞争能力；_是能够提高企业人员素质；三是能够规范企业各项工作，四是能够避免或减少工作失误。
（5）要严格贯彻实施《建设工程监理规范》，结合企业实际情况，制定相应的《建设工程监理规范》实施细则，组织全员学习，在签订委托监理合同、实施监理工作、检查考核监理业绩、制定企业规章制度等各个环节，都应当以《建设工程监理规范》为主要依据。
(二)建立健全各项内部管理规章制度
监理企业规章制度一般包括以下几方面：
(1)芦织管理制度；
(2)人事管理制度；
(3)劳动合同管理制度；
(4)财务管理制度；
(5)经营管理制度；
(6)项目监理机构管理制度；
(7)设备管理制度；
(8)科技管理制度；
(9)档案文书管理制度。
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