1．建设工程进度控制的目标
建设工程进度控制的目标可以表达为：通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质最要求的前提下、力求使工程实际工期不超过计划工期，或整个建设工程按计划的时间动用，进度控制的目标能否实现，主要取决于处在关键线路上的工程内容能否按预定的时问完成。当然，同时要不发生非关键线路上的工作延误而成为关键线路的情况。
局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系，更不存在某种等值或等比例的关系，这是进度控制与投资控制的重要区别。
2．系统控制
在采取进度控制措施时，臻尽可能采取可对投资目标和质量目标产生有利影响的进度控制措施当然，采取进度控制措施也可能对投资目标和质量目标产生不利影响。根据工程进展的实际情况和要求以及进度控制措施选择的可能性，有以下3种处理方式：一是在保证进度目标的前提下，将对投资目标和质量目标的影响减少到最低程度；二是适当调整进度目标，不影响或基本不影响投资目标和质量目标；三是介于上述两者之间。
3．全过程控制
关于进度控制的全过程控制，要注意以下3方面问题：一是在工程建设的早期就应当编制进度汁划。业主方整个建设工程的总进度计划包括的内容很多。除了施工之外，还包括前期工作（如征地、拆迁、施工场地准备等）、勘察、设计、材料和设备采购、动用前准备等。应当按"远粗近细"的原则编制业主方整个建设工程的总进度计划，越早进行控制，进度控制的效果越好。
二是在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接。合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间，也是进度计划优化的重要内容。
三是抓好关键线路的进度控制。
4.全方位控制
对进度目标进行全方位控制要从以下几个方面考虑：一是对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制；二是对整个建设工程所有工作内容都要进行控制；三是对影响进度的各种因素都要进行控制；四是注意各方面工作进度对施工进度的影响。
5.进度控制的特殊问题
在建设工程三大目标控制中，组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接。
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