1．要素有用性原理
管理者在组织活动过程中不但要看到一切要素都有作用，还要具体分析各要素的特
殊性，以便充分发挥每一要素的作用。
2．报考相关性原理
组织管理者的重要任务就在于使组织机构活动的整体效应大于其局部效应之和。
3．主观能动性原理
组织管理者的重要任务就是要把人的主观能动性发挥出来。
4．规律效应性原理
要取得好的效应，就要主动研究规律，坚决按规律办事。
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