(1)Project Controlling模式一般适用于大型和特大型建设工程。
(2)Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式。Project Controlling模式往往是与建设工程组织管理模式中的多种模式同时并存。
(3)Project Controlling模式不能取代建设项目管理。不能因为有了Project Contr01. 1ing咨询单位的信息处理工作,而淡化或弱化建设项目管理公司常规的信息管理工作。
(4)Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合。建设项目管理公司与Project Controlling咨询单位的配合显得尤为重要。
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