(五)监理工作依据：(1)工程建设方面的法律、法规；(2)政府批准的工程建设文件；(3)建设工程监理合同；(4)其他建设工程合同。
(六)项目监理机构的组织形式：项目监理机构的组织形式应根据建设工程监理要求选择。项目监理机构可用组织结构图表示。
(七)项目监理机构的人员配备计划：项目监理机构的人员配备应根据建设工程监理的进程合理安排，
(八)项目监理机构的人员岗位职责(详见第五章第四节)
(九)监理工作程序：监理工作程序比较简单明了的表达方式是监理工作流程图。一般可对不同的监理工作内容分别制定监理工作程序，例如：1．分包单位资质审查基本程序；2．工程延期管理基本程序；3．工程暂停及复工管理的基本程序。
(十)监理工作方法及措施：建设工程监理控制目标的方法与措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。
1．投资目标控制方法与措施
(1)投资目标分解：1)按建设工程的投资费用组成分解；2)按年度、季度分解；3)按建设工程实施阶段分解；4)按建设工程组成分解。
(2)投资使用计划：投资使用计划可列表编制
(3)投资目标实现的风险分析。
(4)投资控制的工作流程与措施：1)工作流程图；2)投资控制的具体措施。①投资控制的组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。②投资控制的技术措施：在设计阶段，推行限额设计和优化设计；在招标投标阶段，合理确定标底及合同价；对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位；在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。③投资控制的经济措施：及时进行计划费用与实际费用的分析比较。对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。④投资控制的合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。
(5)投资控制的报考比较：1)投资目标分解值与概算值的比较；2)概算值与施工图预算值的比较；3)合同价与实际投资的比较。
(6)投资控制表格。
2．进度控制目标方法与措施
(1)工程总进度计划。
(2)总进度目标的分解：1)年度、季度进度目标；2)各阶段的进度目标；3)各子项目进度目标。
(3)进度目标实现的风险分析。
(4)进度控制的工作流程与措施：1)工作流程图；2)进度控制的具体措施：①进度控制的组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。②进度控制的技术措施：建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。③进度控制的经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。④进度控制的合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。
(5)进度控制的报考比较：1)进度目标分解值与进度实际值的比较；2)进度目标值的预测分析。
(6)进度控制表格。
3．质量控制目标方法与措施：(1)质量控制目标的描述：1)设计质量控制目标；2)材料质量控制目标；3)设备质量控制目标；4)土建施工质量控制目标；5)设备安装质量控制目标；6)其他说明。(2)质量目标实现的风险分析。(3)质量控制的工作流程与措施：1)工作流程图；2)质量控制的具体措施：①质量控制的组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。②质量控制的技术措施：协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。③质量控制的经济措施及合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。(4)质量目标状况的报考分析。(5)质量控制表格。
4．合同管理的方法与措施：(1)合同结构。可以以合同结构图的形式表示。(2)合同目录一览表。(3)合同管理的工作流程与措施：1)工作流程图；2)合同管理的具体措施。(4)合同执行状况的报考分析。(5)合同争议调解与索赔处理程序。(6)合同管理表格。
5．信息管理的方法与措施：(1)信息分类表；(2)机构内部信息流程图；(3)信息管理的工作流程与措施：1)工作流程图； 2)信息管理的具体措施。(4)信息管理表格。
6．组织协调的方法与措施：(1)与建设工程有关的单位：1)建设工程系统内的单位：主要有业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、资金提供单位等。2)建设工程系统外的单位：主要有政府建设行政主管机构、政府其他有关部门、工程毗邻单位、社会团体等。(2)协调分析：1)建设工程系统内的单位协调重点分析；2)建设工程系统外的单位协调重点分析。(3)协调工作程序：1)投资控制协调程序；2)进度控制协调程序；3)质量控制协调程序；4)其他方面工作协调程序。(4)协调工作表格。
(十一)监理工作制度
1．施工招标阶段：(1)招标准备工作有关制度；(2)编制招标文件有关制度；(3)标底编制及审核制度；(4)合同条件拟定及审核制度；(5)组织招标实务有关制度等。．
2．施工阶段：(1)设计文件、图纸审查制度；(2)施工图纸会审及设计交底制度；(3)施工组织设计审核制度；(4)工程开工申请审批制度；(5)工程材料，半成品质量检验制度；(6)隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度；(7)单位工程、单项工程总监验收制度；(8)设计变更处理制度；(9)工程质量事故处理制度；(10)施工进度监督及报告制度；(11)监理报告制度；(12)工程竣工验收制度；(13)监理日志和会议制度。
3．项目监理机构内部工作制度：(1)监理组织工作会议制度；(2)对外行文审批制度；(3)监理工作日志制度；(4)监理周报、月报制度；(5)技术，经济资料及档案管理制度；(6)监理费用预算制度。
(十二)监理设施：业主提供满足监理工作需要的如下设施：(1)办公设施；(2)交通设施；(3)通讯设施；(4)生活设施：
根据建设工程类别、规模、技术复杂程度、建设工程所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具
例题：施工阶段建设工程监理规划通常包括[ ]
A. 监理工作范围；
B. 监理工作目标；
C. 项目监理机构的组织形式；
D. 监理工作程序；
E. 监理工作制度。
答案：A.B.C.D.E
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