2011监理工程师考试理论法规辅导之监理工程师和工程监理企业4

　　二、加强企业管理
　　强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的要求，也是监理企业提高市场竞争能力的重要途径。监理企业管理应抓好成本管理、资金管理、质量管理，增强法 制意识，依法经营管理。
　　(一)基本管理措施
　　重点做好以下几方面工作：
　　(1)市场定位。要加强自身发展战略研究，适应市场，根据本企业实际情况，合理确定企业的市场地位，制定和实施明确的发展战略、技术创新战略，并根据市场变化适时调整。
　　(2)管理方法现代化。要广泛采用现代管理技术、方法和手段，推广先进企业的管理经验，借鉴国外企业现代管理方法。
　　(3)建立市场信息系统。要加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的市场信息系统，掌握市场报考。
　　(4)开展贯标活动。要积极实行IS09000质量管理体系贯标认证工作，严格按照质量手册和程序文件的要求开展各项工作，防止贯标认证工作流于形式。贯标的作用一是能够提高企业市场竞争能力;二是能够提高企业人员素质;三是能够规范企业各项工作;四是能够避免或减少工作失误。
　　(5)要严格贯彻实施《建设工程监理规范》，结合企业实际情况，制定相应的《规范》实施细则，组织全员学习，在签订委托监理合同、实施监理工作、检查考核监理业绩、制定企业规章制度等各个环节，都应当以《规范》为主要依据。
　　(二)建立健全各项内部管理规章制度
　　监理企业规章制度一般包括以下几方面：
　　1.组织管理制度
　　合理设置企业内部机构和各机构职能，建立严格的岗位责任制度，加强考核和督促检查，有效配置企业资源，提高企业工作效率，健全企业内部监督体系，完善制约机制。
　　2.人事管理制度
　　健全工资分配、奖励制度，完善激励机制，加强对员工的业务素质培养和职业道德教育。
　　3.劳动合同管理制度
　　推行职工全员竞争上岗，严格劳动纪律，严明奖惩，充分调动和发挥职工的积极性、创造性。
　　4.财务管理制度
　　加强资产管理、财务计划管理、投资管理、资金管理、财务审计管理等。要及时编制资产负债表、损益表和现金流量表，真实反映企业经营状况，改进和加强经济核算。
　　5.经营管理制度
　　制定企业的经营规划、市场开发计划。
　　6.项目监理机构管理制度
　　7.设备管理制度
　　制定设备的购置办法、设备的使用、保养规定等。
　　8.科技管理制度
　　制定科技开发规划、科技成果评审办法、科技成果应用推广办法等。
　　9.档案文书管理制度
　　制定档案的整理和保管制度，文件和资料的使用、归档管理办法等。有条件的监理企业，还要注重风险管理，实行监理责任保险制度，适当转移责任风险。