(一)CM模式的产生背景
所谓CM模式，就是在采用快速路径法时，从建设工程开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位(或CM经理)参与到建设工程实施过程中，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。目的是将建设工程实施作为一个完整过程来对待，并同时考虑设计和施工因素，力求使建设工程在尽可能短的时间内、以尽可能低的费用和满足要求的质最建成并投入使用。CM模式是以使用CM单位为特征的建设工程实施组织模式，具有独特的合同关系和组织形式。
(二)CM模式的种类
(三)CM模式的适用情形
从CM模式的特点来看，在以下几种情况下尤其能体现出其优点：
(1)设计变更可能性较大的建设工程。
(2)时间因素最为重要的建设工程。
(3)因总的范围和规模不确定而无法准确定造价的建设工程。
应用CM模式都需要有具备丰富施工经验的高水平CM单位，这是应用CM模式的关键和前提条件。
