Project ControIIing模式
(一)Project ControIIing模式的概念：在大型建设工程的实施过程中，一方面形成工程的物质流，另一方面形成信息传递关系，即形成工程的信息流。由此可见，Project ControIIing模式的核心就是以工程信息流处理的结果(或建成信息流)指导和控制工程的物质流。
Project ControIIing模式是工程咨询和信息技术相结合的产物。Project ControIIing方通常由两类人员组成：一类是具有丰富的建设项目管理理论知识和实践经验的人员;另一类是掌握最新信息技术且有很强的实际工作能力的人员。
Project ControIIing模式的出现反映了建设项目管理专业化发展的一种新的趋势，即专业分工的细化。
(二)Project ControIIing模式的类型：1、但平面Project ControIIing模式;2、多平面Project ControIIing模式：在多平面Project ControIIing模式中，总Project ControIIing机构对外服务与业主项目总负责人;对内则确定整个项目的信息规则，指导、规范并检查分Project ControIIing机构的工作，同时还承担了信息集中处理者的角色。而分Project ControIIing机构则服务与业主个子项目负责人，且必须按照总Project ControIIing机构所确定的信息规则进行信息处理。
(三)Project ControIIing与建设项目管理的比较：相同点主要表现在：一是工作属性相同;二是控制目标相同;三是控制原理相同。不同点主要表现在：第一，两者的服务对象不尽相同。Project ControIIing咨询单位只为业主服务。第二，两者的地位不同。建设项目管理咨询单位是在业主或业主代表的直接领导下，具体负责项目建设过程的管理工作。而Project ControIIing咨询单位直接向业主的决策层负责，相当于业主决策层的智囊，为其提供决策支持。第三，两者的服务时间不尽相同。第四，两者的工作内容不同。而Project ControIIing咨询单位不参与项目具体的实施过程和管理工作，其核心工作是信息处理。第五，两者的权力不同。由于建设项目管理咨询单位具体负责项目建设过程的管理工作，直接面对设计单位、施工单位以及材料和设备供应单位，因而对这些单位具有相应的权力。而Project ControIIing咨询单位不直接面对这些单位，对这些单位没有任何指令权和其他管理方面的权力。
