离监理考试仅剩16天了，你真的准备好了吗？大家的教材应该也都看的差不多了，这阶段主要就是总结记忆和做题查漏补缺，今天为大家分享了监理工程师《建设工程监理基本理论和相关法规》第六章重要知识考点，我们一起来看看吧！>>监理考前划重点直播8月22日开始
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第六章 建设工程监理组织
考点一：平行发包模式下工程监理委托方式
平行承发包模式是指建设单位将建设工程设计、施工及材料设备采购任务经分解后分别发包给若 干设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各承包单位签订合同的组织管理模式。
平行承发包模式中，各设计单位、各施工单位、各材料设备供应单位之间的关系是平行关系。
平行承发包模式的优缺点：
优点：①有利于缩短工期；②有利于控制质量；③有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。
缺点：①合同数量多，会造成合同管理困难；②造价控制难度大 平行承发包模式下，监理的委托方式：
1、建设单位委托一家工程监理单位实施监理
①要求被委托的工程监理单位应具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。
②项目监理机构可以组建多个监理分支机构对各施工单位分别实施监理，由总监协调，加强横向联系。
2、建设单位委托多家监理单位实施监理
建设单位委托多家监理单位针对不同的施工单位实施监理。由于业主分别与多个监理单位签订委托监理合同，所以各监理单位之间相互写作与配合需要业主进行协调。
采用这种模式，监理单位的监理对象相对单一，便于管理。但建设监理工作被肢解，各监理单位各负其责，无法对建设工程进行总体规划与协调控制。
平行发承包模式下委托“总监理工程师单位”的组织方式。
考点二：施工总承包模式下工程监理委托方式
【优点】
①有利于建设工程的组织管理。
②有利于建设单位的合同管理，减少协调工作量。
③可发挥工程监理单位与施工总承包单位多层次协调的积极性。
④总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价。
⑤有利于工程质量控制。
⑥有利于总体进度的协调控制。
【缺点】
①建设周期较长。
②施工总承包单位的报价可能较高。
考点三：工程总承包模式下建设工程监理委托方式
工程总承包模式的监理组织形式的优缺点
【缺点】
①合同数量虽少，但管理难度较大。合同条款不易准确确定，易造成争议。
②总承包单位承担风险大。
③建设单位选择总承包单位范围小。
④质量控制难度大。
【优点】
①合同关系简单，组织协调工作量小。
②有利于控制工程进度，缩短建设周期。
③有利于工程造价控制。
考点四：建设工程监理实施程序和原则
（一）建设工程监理实施程序
1.组建项目监理机构
总监理工程师应根据监理大纲和签订的建设工程监理合同确定项目监理机构人员及岗位职责，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时调整。
2.收集工程监理有关资料
3.编制监理规划及监理实施细则
4.规范化地开展监理工作
（1）工作的时序性；
（2）职责分工的严密性；
（3）工作目标的确定性；
5.参与工程竣工验收
建设工程施工完成后，项目监理机构应在正式验收前组织工程竣工预验收。在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。项目监理机构人员应参加由建设单位组织的工程竣工验收，签署工程监理意见。
6.向建设单位提交建设工程监理文件资料
（二）建设工程监理实施原则
1.公平、独立、诚信、科学的原则
2.权责一致的原则
工程监理单位履行监理职责、承担监理责仼，需要建设单位授予相应的杈力。这种权力的授除了体现在监理合同中，还应体现在施工合同中。同时，监理单位也应给予总监充分授杈。
3.总监理工程师负责制的原则
总监理工程师负责制的内涵包括：
（1）总监理工程师是工程监理的责任主体责仟是总监理工程师负责制的核心，也是确定其权利和利益的依据。
（2）总监理工程师是工程监理的杈力主体
（3）总监理工程师是工程监理的利益主体。
对社会公众利益、建设单位利益、监理效益及人员利益分配负责。
4.严格监理、热情服务的原则
5.综合效益的原则
考虑建设单位、社会、环境综合效益。
考点五：项目监理机构及监理人员职责
一、项目监理机构组织形式
（一）直线制监理组织形式
【特点】项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。
【适用范围】能划分为若干个相对独立的子项的大、中型建设工程；对于小型项目可以采用按专业内容分解的直线制监理组织形式。
直线制的优缺点
【优点】组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
【缺点】实行没有职能部门的“个人管理”要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成 为“全能式”人物。
（二）职能制监理组织形式
【特点】
在项目内设立一些职能部门，讲相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其只能 范围内有权直接发布指令指挥下级。
【适用范围】一般适用于大、中型建设工程
【优点】加强了项目监理目标控制的职能分化，可以发挥只能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师的负担。
【缺点】由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。
（三）直线职能制组织形式
【特点】将管理部门和人员分为两类，直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权利，并对该部门的工作全面负责；职能部门是直接指挥人员的参谋，职能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。
【优点】①统一指挥、职责分明②目标管理专业化
【缺点】职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递线路长，不利于互通信息。
（四）矩阵制组织形式
【特点】矩阵制是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横 向子项目系统。
【优点】加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实 行最优结合，有利于解决复杂的难题，有利于监理人员业务能力的培养。
【缺点】纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
二、项目监理机构各类人员基本职责
（一）总监理工程师职责
（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责
（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则（不得委托）
（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作（不得委托）
（4）组织召开监理例会
（5）组织审核分包单位资格
（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案（不得委托）
（7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令（不得委托）
（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况
（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算（不得委托）
（10）组织审查和处理工程变更
（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔（不得委托）
（12）组织验收部分工程，组织审查单位工程质量检验资料
（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程 竣工验收（不得委托）
（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理（不得委托）
（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织质量监理文件资料
（二）不得委托总监代表
（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则
（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作
（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案
（4）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令
（5）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算
（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔
（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收
（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理
（三）专业监理工程师职责
（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则
（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告
（3）参与审核分包单位资格
（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况
（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量
（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收部分工程
（7）处置发现质量问题和安全事故隐患
（8）进行工程计量
（9）参与工程变更的审查和处理
（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报
（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料
（12）参与工程竣工预验收和竣工验收监理
（四）监理员职责
（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况
（2）进行见证取样
（3）复核工程计量有关数据
（4）检查工序施工结果
（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告
