离监理考试仅剩16天了，你真的准备好了吗？大家的教材应该也都看的差不多了，这阶段主要就是总结记忆和做题查漏补缺，今天为大家分享了监理工程师《建设工程监理基本理论和相关法规》第七章重要知识考点，我们一起来看看吧！>>监理考前划重点直播8月22日开始
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第七章 监理规划与监理实施细则
考点一：监理规划编写依据和要求
一、监理规划编写依据
1.工程建设法律法规和标准
2.建设工程外部环境调查研究资料
3.政府批准的工程建设文件
4.建设工程监理合同文件
5.建设工程合同
6.建设单位的合理要求（不超过合同范围前提下）
7.工程实施过程中输出的有关工程信息
二、监理规划编写要求
1.基本构成内容应当力求统一
2.内容应具有针对性、指导性和可操作性
3.监理规划应由总监理工程师组织编制
4.监理规划应把握工程项目运行脉搏（随工程进展不断补充、修改和完善）
5.监理规划应有利于工程监理合同的履行
6.监理规划的表达方式应当标准化、格式化
7.监理规划的编制应充分考虑时效性
监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议 7 天前报建设单位。
8.监理规划经（监理单位技术负责人）审核批准后方可实施。
考点二：监理规划的主要内容
（一）工程概况
（二）监理工作的范围、内容和目标
（三）监理工作依据
（四）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责
（五）监理工作制度
1.项目监理机构现场监理工作制度
（1）图纸会审及设计交底制度
（2）施工组织设计审核制度
（3）工程开工、复工审批制度
（4）整改制度（签发监理通知单、工程暂停令）
（5）平行检验、见证取样、巡视检查和旁站制度
（6）工程材料、半成品质量检验制度
（7）隐蔽工程验收、分项（部）工程质量验收制度
（8）单位验收工程、单项工程验收制度
（9）监理工作报告制度
（10）安全生产监督检查制度
（11）质量安全事故报告和处理制度
（12）技术经济签证制度
（13）工程变更处理制度
（14）现场协调会及会议纪要签发制度
（15）施工备忘录签发制度
（16）工程款支付审核、签认制度
（17）工程索赔审核、签认制度
2.项目监理机构内部工作制度
（1）项目监理机构工作会议制度（监理交底会议，监理例会、监理专题会，监理工作会议等）
（2）项目监理机构人员岗位职责制度
（3）对外行文审批制度
（4）监理工作日志制度
（5）监理周报、月报制度
（6）技术、经济资料及档案管理制度
（7）监理人员教育培训制度
（8）监理人员考勤、业绩考核及奖惩制度
3.相关服务工作制度
（1）项目立项阶段：包括可行性研究报告评审制度和工程估算审核制度等。
（2）设计阶段：包括设计大纲、设计要求编写及审核制度，设计合同管理制度，设计方案评审办法，工程概算审核制度，施工图纸审核制度，设计费用支付签认制度，设计协调会制度等。
（3）施工招标阶段：包括招标管理制度，标底或招标控制价编制及审核制度，合同条件 拟定及审核制度，组织招标实务有关规定等。
（六）工程质量控制
1.工程质量控制的主要任务
（1）审查施工单位现场的质量保证体系；
（2）审查施工组织设计、（专项）施工方案；
（3）审查工程施工的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准 的适用性；
（4）检查、复核施工控制测量成果及保护措施；
（5）审核分包单位资格、检查施工单位为本工程提供服务的实验室；
（6）审查施工单位用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，并按要求对用于工 程的材料进行见证取样、平行检验，对施工质量进行平行检验；
（7）审查影响工程质量的计量设备的检查和检定报告；
（8）采用旁站、巡视检查、平行检验等方式对施工过程进行检查监督；
（9）对隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程进行验收；
（10）对质量缺陷、质量问题、质量事故及时进行处置和检验验收；
（11）对单位工程进行竣工验收，并组织工程竣工预验收；
（12）参加工程竣工验收，签署建设工程监理意见。
2.工程质量控制措施
（1）组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实 质量控制责任。
（2）技术措施：协助完善质量保证体系；严格事前、事中、事后的质量检查监督。
（3）经济措施及合同措施：严格质量检查和验收，不符合合同规定质量要求的，拒付工程款；达到建设单位特定质量目标要求的，按合同支付工程质量补偿金或奖金。
（七）工程造价控制
1.工程造价控制工作内容
（1）熟悉施工合同及约定的计价规则，复核、审查施工图预算；
（2）定期进行工程计量，复核工程进度款申请，签署进度款付款签证；
（3）建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差的，应提出调整建议，并报告建设单位；
（4）按程序进行竣工结算款审核，签署竣工结算款支付证书。
2.工程造价控制的具体措施
（1）组织措施：包括建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实工程造价 控制责任。
（2）技术措施：对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位；通过审核施工组织设计和施工方案，使施工组织合理化。
（3）经济措施：包括及时进行计划费用与实际费用的分析比较；对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。
（4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜。
（八）工程进度控制
工程进度控制具体措施：
（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
（2）技术措施：建立多级网络计划体系，监控施工单位的实施作业计划。
（3）经济措施：对工期提前这实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
（4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。
（九）安全生产管理的监理工作
（十）合同管理与信息管理
（十一）组织协调
（十二）监理设施
考点三：监理实施细则的编写依据和要求
一、监理实施细则编写依据
（1）已批准的建设工程监理规划
（2）与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料
（3）施工组织设计、（专项）施工方案二、监理实施细则编写要求
（1）内容全面（“三控两管一协调”与安全管理）
（2）针对性强
（3）可操作性
考点四：监理工作方法与措施
1.监理工作方法
监理工程师通过旁站、巡视、见证取样、平行检测等监理方法，对专业工程作全面监控。除上述四种常规方法外，监理工程师还可采用指令文件、监理通知、支付控制手段等方法实施监理。
2.监理工程措施
（1）根据措施实施内容不同，可将监理工作措施分为技术措施、经济措施、组织措施和合同措施。
（2）根据措施实施时间不同，可将监理工作措施分为事前控制措施、事中控制措施及事后控制措施。
