离监理考试仅剩16天了，你真的准备好了吗？大家的教材应该也都看的差不多了，这阶段主要就是总结记忆和做题查漏补缺，今天为大家分享了监理工程师《建设工程监理基本理论和相关法规》第八章重要知识考点，我们一起来看看吧！>>监理考前划重点直播8月22日开始
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第八章 建设工程监理工作内容和主要方式
考点一：建设工程三大目标之间的关系
1、三大目标之间的对立关系
如果采取某种措施只能实现其中一个要求（如工期短），而另一个要求不能实现（如质量差）则该两个目标（即工期和质量）之间就是对立的关系。如：
（1）对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间
（2）如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成建设工程，势必会增加投资或者使工程质量下
（3）如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低工程项目的功能要求和质量标准。
2、三大目标之间的统一关系
如果采取某种措施可以同时实现其中两个要求（如既投资少又工期短），则该两个目标之间就是统一关系。如：
（1）适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快工程建设进度，缩短工期，使工程项目尽早动用，投资尽早收回，建设工程全寿命期经济效益得到提高；
（2）适当提高建设工程功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的增加和建设工期的延长，但能够节约工程项目动用后的运行费和维修费，从而获得更好的投资效益：
（3）如果建设工程进度计划制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，可缩短建设工期，而且有可能获得较好地工程质量和降低工程造价。
考点二：三大目标控制措施
1.组织措施：组织措施是其他各类措施的前提和保障，包括：建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作流程；建立建设工程目标控制工作考评机，加强各单位(部门)之间的沟通协作；加强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。
2.技术措施：为了对建设工程目标实施有效控制，需要对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术可性分析。为此，需要对各种技术数据进行审核、比较，需要对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证等。此外，在整个建设工程实施过程中，还需要采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。
3.经济措施：经济措施不仅仅是审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告，还需要编制和实施资金使用计划，对工程变更方案进行技术经济分析等。而且通过投资偏差分析和未完工程投资预测，可发现一些可能引起未完工程投资增加的潜在问题，从而便于以主动控制为出发点，采有效措施加以预防。
4.合同措施：通过选择合理的承发包模式和合同计价方式，选定满意的施工单位及材料设备供应单位，拟订完善的合同条，并动态跟踪合同情况及处理好工程索赔等，是控制建设工程目标的重要合同措施。
考点三：合同管理
一、签发工程暂停令的情形项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂定令：
（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；
（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
（4）施工单位违反工程建设强制性标准的；
（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
二、工程变更处理
总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题。
三、工程索赔处理
工程索赔包括费用索赔和工程延期申请。项目监理机构应及时收集、整理有关工程费用、施工进度的原始资料，为处理工程索赔提供证据。
项目监理机构应以法律法规、勘察设计文件、施工合同文件、工程建设标准、索赔事件的证据等为依据处理工程索赔。
四、施工合同争议处理
根据《建设工程监理规范》6.6.1项目监理机构处理施工合同争议时应进行下列工作：
1.了解合同争议情况。
2.及时与合同争议双方进行磋商。
3.提出处理方案后，由总监理工程师进行协调。
4.当双方未能达成一致时，总监理工程师应提出处理合同争议的意见。
在处理施工合同争议过程中，对未达到施工合同约定的暂停履行合同条件的，应要求施工合同双方继续履行合同。
考点四：信息管理
一、信息管理的基本环节
建设工程信息管理贯穿工程建设全过程，其基本环节包括：信息的收集、传递、加工、整理、分发、检索和储存。
二、信息管理系统
1.信息管理系统的基本功能
建设工程信息管理系统可以为监理工程师提供标准化、结构化的数据；提供预测、决策所需要的信息及分析模型；提供建设工程目标动态控制的分析报告；提供解决建设工程建立问题的多个备选方案。
三、建筑信息建模（BIM）
1.特点
BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点。
2.BIM在工程项目管理中的应用
（1）应用目标：①可视化展示；②提高工程涉及和项目管理质量；③控制工程造价；④缩短工程施工周期。
（2）应用范围：①可视化模型建立；②管线综合；③4D模拟施工；④成本核算（缺乏可靠的成本数据是造成工程造价超支的重要原因）。
考点五：组织协调
一、项目监理机构组织协调内容
1.项目监理机构内部协调
2.项目监理机构与建设单位的协调
3.项目监理机构与施工单位的协调
4.项目监理机构与设计单位的协调
5.项目监理机构与政府部门及其他单位的协调
二、项目建立机构组织协调方法
考点六：建设工程监理主要方式
一、巡视
（一）巡视内容和职责
监理规划中应包括巡视工作的方案、计划、制度等内容；
监理实施细则中明确巡视要点、巡视频率和措施，并明确巡视检查记录表。
【巡视有关要求】
1.监理人员应按照规定的频次进行现场巡视；
2.巡视检查内容以现场施工质量、生产安全事故为主；
3.总监对现场监理人员进行交底，明确巡视要点、巡视频率和措施，巡视检查记录表；
4.总监应合理安排监理人员进行巡视检查工作；
5.总监应督促监理人员按照监理规划及监理实施细则的要求开展现场巡视检查工作；
6.总监应检查监理人员巡视的工作成果。
（二）巡视发现问题的处理
（1）在巡视检查中发现问题，应及时采取相应处理措施;
（2）巡视监理人员认为发现的问题自己无法解决或无法判断是否能够解决时，应立即向总监理工程师汇报；
（3）在监理巡视检查记录表中及时、准确、真实地记录巡视检查情况；
（4）对已采取相应处理措施的质量问题、生产安全事故隐患，检查施工单位的整改落实情况，并反应在巡视检查记录表中。
二、旁站
旁站是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。
监理人员实施旁站时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工令或者采取其他应急措施。
凡旁站监理人员未在旁站记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
三、见证取样
项目监理机构应根据工程的特点和具体情况，指定工程见证取样送检工作制度。
（一）见证取样的通常要求
1.一般规定
（1）涉及的三方行为：施工方，见证方，实验方。
（2）计量认证两级实施：国家级（国家认证认可监督管理委员会组织实施）；省级。
2. 授权
建设单位或工程监理单位应向施工单位、工程监质监站和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”。
3.取样
施工单位取样人员在现场抽取和制作试样时，见证人必须在旁见证，且应对试样进行监护，并和委托送检的送检人员一起采取有效的封样措施或将式样送至检测单位。
4.送检
检测单位在接受委托检验任务时，须有送检单位填写委托单，见证人应出示《见证人员证书》，并在检验委托单上签名。检测单位均需实施密码管理制度
5.实验报告
检测单位应在检验报告上加盖有“见证取样送检”印章。发生试样不合格情况，应在 24h 内上报质监站，并建立不合格项目台账。
检验报告五点要求：
（1）实验报告应电脑打印；
（2）使用报告采用统一用表；
（3）试验报告签名一定要手签；
（4）试验报告应有“见证检验专用章”统一格式；
（5）注明见证人的姓名。
（二）见证监理人员工作内容和职责
总监理工程师应督促专业（材料）监理工程师制定见证取样实施细则，细则中应包括材料进场报验、见证取样送检范围、工作程序、见证人员和取样人员的职责、取样方法等内容。
总监理工程师还应检查监理人员见证取样工作的实施情况，包括现场检查和资料检查，同时积极听取监理人员的汇报，发现问题应立即要求施工单位采取相应措施。
