考点归纳：
| 直线式 | |
| 特点 | 只接受唯 1 上级的命令+项目监理机构中不再另设职能部门。 |
| 适用范围 | 小项目+能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。 |
| 优点 | 组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确 |
| 缺点 | 实行没有职能部门的“个人管理"，要求总监成为“全能”式人物。 |
| 职能式 | |
| 特点 | 项目监理机构内设立职能部门+各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。 |
| 适用范围 | 适用于大中型建设工程 |
| 优点 | 加强职能化分工，可发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监负担 |
| 缺点 | 下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。 |
| 矩阵制 | |
| 特点 | 由纵横 2套管理系统组成的矩阵组织结构(纵向职能系统+横向子项目系统)+交叉点两者协同解 决问题 |
| 优点 | 加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性。将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。 |
| 缺点 | 纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 |
| 直线职能式 | |
| 特点 | 1 类是直线指挥部门的人员，有指挥命令下级权力，并对该部门的工作全面负责。另 1 类是职能部门的人员，是直线指挥人员的参谋，只业务指导，不直接指挥和发布命令。 |
| 优点 | 既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管 理专业化的优点 |
| 缺点 | 职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。 |
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