考点归纳：
1、三大目标控制目标及任务
| 项目 | 目标 | 任务 |
| 质量控制 | 满足造价、进度要求的前提下，实现预定的质量目标 | 施工全过程+施工单位、人员资格控制原材料及工具、施工技术控制 |
| 造价控制 | 满足质量和进度要求的前提下，使 实际造价不超过预定造价目标 | 工程计量、工程付款控制+工程变更费用控制+工程索赔控制+ 挖掘降低造价潜力 |
| 进度控制 | 满足质量和造价要求的前提下，使 实际工期不超过计划工期目标 | 完善建设工程控制性进度计划+审查施工单位提交的进度计划做好施工进度动态控制+协调各方关系、处理好工期索赔 |
2、三大目标控制措施
| 项目 | 内容 |
| 组织措施（ 前 提 和 保障） | 建立健全组织机构、制度和人员；明确任务与分工；改善工作流程；建立考评机制，加 强各单位沟通协作；加强激励措施，调动积极性和创造性。 |
| 技术措施 | 多方案进行技术可行性分析，审核、比较技术数据，审查施组、施工方案等。采用网络 计划技术、信息化技术等措施。 |
| 经济措施 | 审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告；编制和实施资金使用计划， 对工程变更方案进行技术经济分析；分析投资偏差，对未完工程进行投资预测。 |
| 合同措施 | 选择合理的承发包模式和合同计价方式，选定满意施工及材料供应单位；拟定完善的合 同条款，并动态跟踪合同执行情况；处理好索赔。（变更、索赔） |
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