考点归纳：
国际工程咨询与实施组织模式：CM模式+Partnering 模式+Project Controlling模式。
1、CM模式的特点 (Construction Management)
CM 模式，就是在采用快速路径法时，雇用具有施工经验的CM单位(或CM经理)参与到建设工程实施过程中，以便 为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
2、CM模式的特点
3、CM 单位与施工单位的关系（不同于总分包）
CM 单位与各个分包商直接签订合同，但必须经过业主确认才有效。（不赚分包差价）
由于 CM 单位介入工程时间较早且不承担设计任务，并不报出具体数额的价格，而是报 CM 费，工程本身的费用则是 今后 CM 单位与各分包商、供应商的合同价之和。（CM计价属于成本加酬金合同）
4.CM 模式中管理责任的承担
业主会确定 1 个具体数额的保证最大价格(GMP） ， 包括总的工程费用和CM费。如果实际工程费用加 CM 费超过 GMP，超出部分应由CM单位承担。可约定节余部分按一定比例分成。
5.CM模式的适用范围：
设计变更可能性较大/时间因素最为重要/因总范围和规模不确定而无法准确确定造价的建设 工程。
6.【Partnering 模式】（伙伴关系）
1）Partnering模式的主要特征：出于自愿+高层管理的参与+不是法律意义上的合同+信息的开放性
2）Partnering模式的组成要素：合作+信任+长期协议+共享+共同的目标
3）Partnering 模式的适用情况：业主长期有投资活动+不宜公开招标或邀请招标+复杂的不确定因素较多+国际金融组织贷款。
7.【Project Controlling 模式】与工程项目管理服务的不同之处
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