31.监理工作中目标控制的基础是(),也是监理工作决策的依据。
A.环境B.信息c.资金D.措施
32.建设工程监理投资控制是指在整个项目的()阶段开展管理活动,力求使项目满足质量和进度要求的前提下,实现项目实际投资不超过计划投资。
A.组织阶段B.验收阶段
c.实施阶段D.计划和规划阶段
33.监理单位实施建设工程监理的目的是()。
A.控制工程项目的投资、工期、质量
B.实现“三控、二管、一协调”
c.协助业主在预定的投资、进度和质量目标内建成工程项目
D.建立约束协调机制
34.《建设工程监理规定》(GB 50319--2000)自()起实施。
A.2001年5月1日B.1992年1月1日
C.2000年1月1日D.1996年1月1日
35.建设监理制是我国建设工程领域中()方面的重大改革举措之一。
A.工程项目管理体制B.经济管理体制
c.建筑业管理体制D.建设市场管理体制
36.控制的核心工作是()。来源:www.examda.com
A.把握对投人的控制
B.找出与计划的差距并采取纠正措施
c.建立信息反馈系统
D.做好转换过程的控制工作
37.监理单位与项目业主、被监理单位的关系都是()间的关系。
A.合同B.监理与被监理
C.委托服务D.建筑市场平等主体
38.建设工程项目三大目标:投资、进度、质量之间的关系是()。
A.三大目标彼此统一B.三大目标彼此对立
c.三大目标有主次之分D.彼此有对立的一面也有统一的一面
39.()是将建设工程风险事件的发生可能性和损失后果进行定量化过程。
A.风险识别B.风险评价
c.风险对策D.风险决策
40.建立最终的风险清单应采用()。
A.风险调查法B.专家调查法
C.流程图法D.经验数据法
41.工程项目实施监理,第一步程序是()。
A.编制监理规划B.制定监理实施细则
c.收集有关资料D.确定总监理工程师,成立监理机构
42.协助业主进行工程项目招投标工作,确定项目监理机构人员的分工和岗位职责,主持编写项目监理规划,编写项目监理工作总结等是()的基本职责。
A.监理员B.监理工程师
c.监理单位经理D.总监理工程师
43.作为总监理工程师,应当根据()原理,使项目监理组织机构做到一体化运行,将全体人员的积极性调动起来,以实现监理目标。
A.主观能动性B.报考相关性
c.规律效应性D.要素有用性
44.职能部门与指挥部门易产生矛盾,这是()监理组织形式的特点。
A.直线制B.职能制
C.直线职能制D.矩阵制
45.矩阵制作为一种有效的监理组织形式,同时也有一些缺点,主要表现在()。
A.不利于互通情报
B.纵横向协调工作量大,易产生矛盾
C.多头领导,职能不清
D.要求总监理工程师通晓多种技能