21.承包商中标承接工程后，将部分工程进行分包体现的是建设工程风险对策的()。
A.风险分担B.风险转移
C.损失控制D.风险回避
22．项目总承包模式的优点之一是()。
A．有利于进度控制B.有利于质量控制
C.有利于业主选择承建单位D.招标发包工作容易
23.组织设计确定各部门的职能，应使()的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈及时。
A.横向B.管理人员
C.纵向D.管理部门
24．设立项目监理机构的前提工作是()。
A．确定监理目标B.制定监理大纲
C.制定监理人员岗位职责D.确定监理工作内容
25.监理工程师对分包的确认工作成了十分关键的问题，是指在()模式下的建设工程组织管理。
A.平行承发包B.设计或施工总分包
C.项目总承包D.项目总承包管理
28.分包合同发生的索赔问题，涉及到总包合同中业主的义务和责任时，由总承包商向业主提出索赔，由()进行协调。
A.总包项目经理B.分包项目经理
C.监理工程师D.业主代表
29.()是建设工程监理工作中最常见的协调方法。
A．会议协调法B.情况介绍法
C.书面协调法D.访问协调法
30.在建设工程监理组织协调的方法中，通常是与其他协调方法结合起来运用的是()。
A.会议协调法B.访问协调法
C.交谈协调法D.情况介绍法
